Beschreibung
Lateral führen
Führen ohne Weisungsbefugnis – Führen ohne disziplinarische Macht
Die Grenzen innerhalb von Organisationen und auch zwischen Organisationen werden immer durchlässiger. Mitarbeiter arbeiten nicht mehr ausschließlich in ihren Teams und Abteilungen, sondern zunehmend abteilungs- oder gar organisationsübergreifend: Projekte verlangen eine Abstimmung zwischen verschiedenen Bereichen einer Organisation, in Wertschöpfungsketten müssen Schnittstellen geklärt und effizient ausgestaltet werden, Mitarbeiter anderer Bereiche oder anderer Unternehmen (z. B. externe Serviceeinheiten) müssen gesteuert werden. In all diesen Situationen gilt es, Themen in der Organisation voranzubringen und andere Menschen für diese Themen zu gewinnen –ohne direkte Weisungsbefugnis und ohne direkte Hierarchiebeziehung.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Kursinhalte
- Eigene Rolle klären und Erwartungen managen.
- Reputation ausbauen –den eigenen Ruf managen.
- Machtressourcen und mikropolitische Kompetenz erweitern.
- Motivation für Mitarbeit schaffen: Gute Gründe geben, Verhandeln und Überzeugen, Absprachen sichern und mit Widerständen umgehen.
- High Quality Connections gestalten –Aufmerksamkeit, Respekt und Wertschätzung.
Wie gehen wir dabei vor?
- Zum Einstieg werden die aktuellen Herausforderungen der Teilnehmer im Bereich lateraler Führung gesammelt.
- In Simulationen werden typische Schwierigkeiten der Führung ohne Macht verdeutlicht, gemeinsam reflektiert und Ansätze zur Optimierung herausgearbeitet.
- Grundlegendes Wissen zu den Instrumenten lateraler Führung wird vermittelt.
- Im Rahmen von Fallarbeit werden die herausfordernden Führungssituationen der Teilnehmer analysiert und Denk-und Handlungsalternativen zur erfolgreichen Bewältigung entwickelt –hierbei werden die Instrumente lateraler Führung vertieft und angewandt.
- Das herausgearbeitete Vorgehen wird in Rollenspielen aus den Teilnehmerszenarien erprobt und weiterentwickelt.
- Individuelle Lernziele und Maßnahmen zur Optimierung des eigenen lateralen Führungsverhaltens werden entwickelt und festgehalten.
- Selbstcoachingkalender und Erkenntniskärtchen fördern die Transfersicherung.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Das Training richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte genauso wie an Coaches, HR-ler und Trainer, die andere Menschen ohne disziplinarische Einflussmöglichkeiten führen müssen –sei es in Projekten, als Sprecher sich selbst steuernder Teams, bei der Abstimmung verschiedener Organisationseinheiten, in einer Matrixfunktion oder bei der Steuerung anderer Bereiche oder Firmen.
Dieses Training können auch Führungskräfte (die weniger „über Anweisungen“ führen wollen) nutzen, um ihre Führungskompetenz im Bereich „Führen durch Überzeugung“ auszubauen.
Sie als Teilnehmer*innen an diesem Weiterbildungsprogramm …
- gewinnen Klarheit über Ihre Rolle bei der Wahrnehmung lateraler Führung
- lernen Instrumente der lateralen Führung kennen
- entwickeln Lösungen für Ihre individuellen Herausforderungen bei der Führung ohne disziplinarische Macht
- erproben laterales Führen in Rollenspielen und Simulationen
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Zertifikat / Teilnahmebescheinigung
Kostenzusatz
Ihre Investition: 1290,00 EUR
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Akademie der Ruhr-Universität gGmbH
Die Akademie der Ruhr-Universität gGmbH realisiert auf dem Campus der Universität Bochum umfangreiche interdisziplinäre Bildungsmaßnahmen und Beratung. Sie kooperiert eng mit der Universität und bündelt gezielt Kompetenzen aus unterschiedlichen Fachbereichen. Die Studienangebote der Akademie sind praxisbezogen, berufsbegleitend und auf wissenschaftlichem...
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