Scrum Product Owner II (Professional Scrum Product Owner II - PSPO II)

Die Positionen des Product Owners

Die Rolle des Product Owners wird oft missverstanden oder ist zu sehr auf einen engen Bereich wie das Schreiben von Anforderungen oder die Annahme von Arbeit ausgerichtet. Wir werden die Möglichkeiten dieser Rolle aufzeigen und den Teilnehmenden helfen, Bereiche zu identifizieren, in die sie hineinwachsen können, wie z. B. die Entwicklung einer langfristigen Strategie oder das effektive Agieren auf einer höheren Ebene.

Der Kundenbeauftragte

Wir werden eine Reihe von Techniken besprechen, die dabei helfen können, sich in die Denkweise des Kunden hineinzuversetzen und Produkte zu entwickeln, die von den Teilnehmenden gerne genutzt werden. Zu den Techniken gehören Tipps für Kundengespräche, die Visualisierung von Benutzerinformationen und die Verknüpfung von Produktmerkmalen mit Kundenergebnissen.

Der Visionär

Ein effektiver Product Owner blickt über die Arbeit der nächsten 2-3 Sprints hinaus und hat eine Vision für die Zukunft. Wir werden Techniken für die Entwicklung einer überzeugenden und inspirierenden Strategie besprechen und dann die Führung bei der Ausführung dieser Strategie übernehmen. Dazu gehören:

Storytelling

• Ausdrücken einer Vision
• Darstellung des Product Backlogs und der Roadmaps
• Messung des Wertes
• Preisgestaltungsstrategien

Der Experimentator

Ein wichtiger Teil der Optimierung des Produktwerts besteht darin, Raum für Innovation und Experimente zu schaffen. Wir werden einige Strukturen erkunden, die Innovation durch hypothesengesteuerte Entwicklungstechniken ermöglichen. Anhand von Fallstudien zu Produktexperimenten werden wir die Vorteile von Zeit zum Ausprobieren von Ideen mit klaren Parametern zur Bewertung der Ergebnisse aufzeigen.

Der Entscheidungsträger

Die Rolle des Produkteigentümers ist eine politische, und oft müssen Entscheidungen getroffen werden, die einigen gefallen, anderen aber nicht. Wir werden herausfinden, wie man bessere Entscheidungen trifft und diese Entscheidungen so effektiv wie möglich kommuniziert.

Der Kooperationspartner

Oft besteht ein vermeintlicher Konflikt zwischen Agilität und guter Governance oder Budgetverantwortung. Wir werden sehen, wie ein Product Owner effektiv mit Sponsoren und Budgetverantwortlichen zusammenarbeiten kann, einschließlich:

• Governance in agilen Umgebungen und die Auswirkungen von Professionalität in Scrum
• Budgetierung in agilen Umgebungen, einschließlich rollierender Wellenprognosen
• Vertragsabschlüsse in agilen Umgebungen, einschließlich Zeit und Material, geteiltes Risiko oder Festpreis

Der Influencer

Das Verstehen und Managen von Stakeholdern ist eine Schlüsselqualifikation für Product Owner. Wir werden eine Reihe von Ansätzen und Modellen untersuchen, die Ihnen dabei helfen werden:

• Wie Sie die wirklichen Stakeholder identifizieren
• Wie man eine effektive Strategie auf individueller Basis entwickelt
• Wie Sie effektiv „Nein“ sagen können

Scrum Product Owner II Ergebnisse

Die Teilnehmenden werden mit einer Fülle neuer Ideen und Techniken nach Hause gehen, die sie ausprobieren können. Vor allem aber werden sie die Rolle, die sie derzeit spielen, neu bewertet haben und wissen, wie sie in Zukunft noch effektiver sein können.