Agile Führungsmethoden für Führungskräfte

Agile Führungsmethoden für Führungskräfte

Agile Denkweise, Führung und Arbeitsmethoden 

Immer mehr Unternehmen führen agile Arbeitsmethoden ein. Damit ändern sich auch die Herausforderungen an das Leadership. Die agile Führungskraft hat unter anderem die Aufgabe, die Selbststeuerungsfähigkeit des Teams als Moderator und Coach zu unterstützen. In diesem Seminar lernen Sie die Rolle und Aufgaben einer agilen Führungskraft kennen und erhalten einen Einblick in agile Methoden für Führungskräfte. 

Was versteht man unter agilen Führungsmethoden?

Ein agiles Management hat das Ziel, Unternehmen so flexibel werden zu lassen, dass sie sich maximal schnell an Veränderungen des Marktes anpassen können. Die Welt, die Gesellschaft, Technologien und damit auch der Wettbewerb sind heute einem rasanten Wandel unterworfen. Wer da nicht mithalten kann, wird von der Konkurrenz schnell abgehängt. 

Klassische Führung stößt in diesem Umfeld in der Praxis schnell an ihre Grenzen. Wichtige Aufgaben und alle zentralen Entscheidungen müssen über einen Schreibtisch wandern. Das verzögert Prozesse und das Team ist kaum handlungsfähig. In agilen Teams werden Mitarbeiter dazu befähigt, selbst Entscheidungen zu treffen. Der Einzelne wird aus seinem fachlichen Silo befreit und wird Teil eines kollaborativen Teams. Dabei gibt das Leadership nur die grobe Richtung vor. Agil führen, bedeutet auch, eine große Fehlertoleranz zu zeigen und eine offene Feedbackkultur zu leben. Der agile Leader ist offen für neue Ideen, zeigt Entschlossenheit und Vertrauen gegenüber seinen Mitarbeitern. 

Warum ist eine agile Unternehmensführung so wichtig heute? 

Anpassungsfähigkeit an neue Entwicklungen bedeutet, kurze Entscheidungswege zu schaffen. Eigenverantwortung und Autonomie stärken die Verbindung zwischen Mitarbeitern und dem Unternehmen. Es entsteht eine intrinsische Motivation, aus der heraus sich das Team gemeinsam für ein Ziel einsetzt. Dadurch werden die Potenziale des Einzelnen optimal ausgeschöpft.

Seminarinhalte

• Agilität und Führung
  • Was ist agile Führung?
  • Chancen und Möglichkeiten agiler Methoden
  • Wann eignen sich agile Methoden?
  • Der Zusammenhang zwischen Selbstorganisation und Agilität

• Die agile Führungskraft, ihre Rolle und Aufgaben
  • Rolle und Haltung agiler Führung
  • Kompetenzen und Aufgaben einer agilen Führungskraft
  • Agile Prinzipien: Transparenz, Partizipation und Iteration
  • Von Vertrauen, Werten und Wertschätzung
  • Selbststeuerung des Teams fördern
  • Positive Fehlerkultur etablieren

• Agile Führungstools kennenlernen
  • Iterative Arbeitsprozesse (z.B. Scrum)
  • Problemlösung und Ideenentwicklung (z.B. Design Thinking)
  • Selbstorganisation und Orientierung (z.B. Kanban)
  • Methoden zur Entscheidungsfindung (z.B. Delegation Poker)
  • Meetingformate (z.B. Lean Coffee)

Seminarziel

Sie erfahren, was eine agile Führungskraft ausmacht und welche Tools sie braucht, um agil zu führen. Sie sind in der Lage, Ihre Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung zu entwickeln und können die Selbststeuerung von Teams gestalten. Dazu lernen Sie agile Methoden kennen, die Sie situativ und gezielt einsetzen können. 

Zielgruppe

Führungskräfte, die das Prinzip der agilen Führung kennenlernen und in Ihre Führungsarbeit integrieren wollen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.