Seminar: Führungstechniken - Toolbox und Methoden

Instrumente und Methoden zur Personalführung

Führungsaufgaben sind heute anspruchsvoller denn je. Sie erfordern eine breite Palette an Skills, Wissen und Fähigkeiten. Aufbauend auf Ihrer Erfahrung als Führungskraft, lernen Sie in unserem Seminar „Führungstechniken - Toolbox und –Methoden“ wirkungsvolle Instrumente kennen, die Sie direkt in Ihrem Führungsalltag umsetzen können und die Ihnen Ihre tägliche Führungsarbeit erleichtern. 

Was gibt es für Führungsstile und Führungskonzepte?

Mit der zunehmenden Ablösung des autoritären Führungsstils, bei dem es nur um die Delegation von Aufgaben ging, haben sich eine Reihe neuer Methoden zur Mitarbeiterführung in einem Unternehmen herauskristallisiert. Zu den wichtigsten Führungsmethoden im Management gehört die situative Führung. Bei dieser Führungstechnik muss die Führungskraft sehr professionell arbeiten und ein großes Einfühlungsvermögen beweisen. Der Ansatz: Mitarbeiter müssen sich nicht der Führungs-Situation anpassen, sondern der Führungsstil passt sich an das jeweilige Team an. Junge Mitarbeiter stellen andere Anforderungen an die Führungs -Etage als erfahrene Teammitglieder. Umso wichtiger ist es, sich flexibel an die einzelnen Bedürfnisse anzupassen. 

Aufgabenorientiert ist ein Führungsstil dann, wenn Termine und Leistungen im Vordergrund stehen. Dabei gibt die Führungskraft ein Ziel vor, das in einem bestimmten Zeitraum erreicht werden muss. Die Bedürfnisse und Erwartungen des Einzelnen werden dabei der zu erreichenden Leistung untergeordnet. Dabei können die Grenzen fließend sein und verschiedene Führungsstile miteinander kombiniert werden. 

Welche Führungswerkzeuge stehen Führungskräften zur Verfügung? 

Per Definition existieren sowohl direkte als auch indirekte Führungsinstrumente. Zu direkten Methoden der Führung gehören beispielsweise Angebote für die Weiterbildung, Lob und Anerkennung, konstruktive Kritik, der Aufbau von Vertrauen und auch Zielvereinbarungen. Indirekt kann Führung beispielsweise durch die Personalauswahl sowie die Gestaltung der Unternehmenskultur gesteuert werden. Wir stellen Ihnen in diesem Seminar die verschiedenen Konzepte von Führung in Theorie und Praxis vor. Daneben erhalten alle Teilnehmenden wirksame Führungs -Tipps und bekommen Führungs-Kompetenzen an die Hand, mit der Sie Mitarbeiter erfolgreich leiten können. 

Seminarinhalte

Führung allgemein

• Das Prinzip der situativen Führung
• Aufgabenorientierte Führung
• Das Flow Modell

Aufgabenmanagement

• Führen mit Zielen
• Erfolgreich delegieren
• Prioritäten setzen 
• Erwartungen kommunizieren
• Überblick behalten 

Motivation und Leistung

• Motivationstools kennen, hinterfragen und gezielt anwenden
• Leistung fördern mit der Skill – Will Matrix

Führungskommunikation

• Feedback als Führungsinstrument
• Das Mitarbeitergespräch
• Techniken der Gesprächsführung

Seminarziel

In diesem Methoden-Training erweitern Sie gezielt Ihr Know-how zu aktuellen Methoden und Grundlagen der Führung und lernen effektive Führungstools kennen. Sie erlernen Ihre Führungsaufgaben ziel- und mitarbeiterorientiert zu steuern sowie Mitarbeitergespräche souverän zu führen. Sie erhalten zudem eine Auswahl an Tools zu Motivation und Leistungsoptimierung. In Kombination mit Ihrer Erfahrung und Persönlichkeit steigern Sie nachhaltig Ihre Wirksamkeit und Kompetenz in anspruchsvollen Führungssituationen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Geschäftsführer, die verschiedene Methoden und Instrumente der Führung kennenlernen möchten, bzw. ihre Methodenkenntnisse auffrischen wollen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.