Beschreibung
Ziele
- Sie können Ihr eigenes Führungsverhalten und ihre Wirksamkeit besser einschätzen
- Sie kennen den Unterschied zwischen Einflussnahme und Machtausübung
- Sie kennen wirksame Möglichkeiten, erwünschtes Verhalten von Mitarbeitenden zu verstärken und unerwünschtes Verhalten zu reduzieren
- Sie kennen effektive Hebel zur Steigerung des Leistungsverhaltens der Mitarbeitenden
- Sie kennen sinnvolle Einflussgrößen für eine leistungsorientierte Teamentwicklung und können die „Teamalterung“ vermeiden
Zielgruppe
Inhalte
Warum Menschen anderen Menschen folgen - oder auch nicht
- Kennen Sie Ihre wichtigste Aufgabe als Führungskraft?
- Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeitenden Ihnen „folgen“, müssen Sie ihnen schon etwas geben
- Was erwarten Mitarbeitende von ihren Führungskräften?
- Was unterscheidet gute Führung von schlechter Führung? Worauf Sie „Wert“ legen sollten
- Was versteht man unter zeitgemäßer Führung? Transaktionale, transformationale und integrative Führung im Überblick
- Wann lieber Einfluss nehmen, (ab) wann besser Macht ausüben?
- Destruktive Führung/Machtmissbrauch erkennen und begrenzen: die „dunkle Triade“
Psychologie im täglichen Miteinander
- Neurowissenschaft: 5 Trigger mit starker Reaktion
- „Warum sollte ich kooperieren?“ – Gründe, die jeder versteht
- Fight or Flight: wie unterschiedlich Menschen auf das Gefühl des Kontrollverlustes reagieren
- Umgang mit übertriebenem Dominanzverhalten
- Selbstwirksamkeit bei unsicheren Mitarbeitenden
Motivation und Motivierung
- Weg von „Modellen“: echte Hebel zur Steigerung der Leistungsbereitschaft
- Mitarbeiter-Verhaltensmodellierung: der richtige Anreiz für das gewünschte Verhalten
- Warum manche Androhungen nicht ernst genommen werden (können)
- Arbeitsaufgaben psychologisch optimieren – das gleiche Ziel, veränderter Rahmen, mehr Motivation
- Zielsichere Navigationsfragen bei niedriger Motivation
- Empowerment von engagierten Mitarbeitenden
Hochleistungsteams entwickeln
- Die 4 Säulen der Teamleistung
- Guter Zusammenhalt führt zu guter Leistung, oder?
- Wo gemeinsame Teamentscheidungen völlig fehl am Platz sind, 3 Bedingungen für qualitativ hochwertige Entscheidungen in der Gruppe und wann Einzelentscheidungen überlegen sind.
- Diversity im Team – Gaspedal oder Bremse?
Methode
Wissensimpulse, Führungsprofil (Online-Fragebogen vorab), Reflexionen, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Gruppenarbeiten, Fallstudien
Kommende Starttermine
Hinweis
Das Seminar beinhaltet ein fundiertes Profil zur Messung und Beschreibung Ihres integrativen Führungsverhaltens. Es wird über einen Online-Fragebogen vorab erstellt, mit der Bitte, diesen bis spätestens 8 Tage vor Seminarbeginn auszufüllen, da ansonsten eine Übergabe des Profils mit den Schulungsunterlagen nicht gewährleistet werden kann.
Preis von 1.060,-- ist inkl. wissenschaftlich fundiertem Profil -> Fragebogen zur integrativen Führung (Hogrefe)
Hinweis
Diese Führungsreihe kombiniert unterschiedliche Methoden: live-online-Training, interaktives E-Learning mit Reflexion, Wissensvertiefungen und ergänzenden Informationen über die begleitende Lernplattform „blink.it.“ Ihr Trainer ist „einen Chat“ entfernt und beantwortet Ihre Fragen. Für die Auswertung und Reflexion Ihres persönlichen Führungsprofils bieten wir Ihnen ein 30-minütiges Live-Online-Coaching.
Verwendete Trainings-Plattform/virtueller Klassenraum: Adobe Connect Meeting
Infos anfordern
Die Unternehmensgruppe des Bildungswerks der Bayerischen Wirtschaft e. V.
Unter dem Dach des Bildungswerks der Bayerischen Wirtschaft e.V. hat sich ein Netzwerk von 18 Bildungsunternehmen, Sozial- und Personaldienstleistern mit flächendeckender Präsenz in Bayern entwickelt. Ihr innovatives Dienstleistungsportfolio in den Bereichen Bildung, Beratung, Personal und Soziales ist praxisnah und konsequent...