Führungspsychologie – Tools für die Praxis

Warum Menschen anderen Menschen folgen - oder auch nicht

• Kennen Sie Ihre wichtigste Aufgabe als Führungskraft?
• Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeitenden Ihnen „folgen“, müssen Sie ihnen schon etwas geben
• Was erwarten Mitarbeitende von ihren Führungskräften?
• Was unterscheidet gute Führung von schlechter Führung? Worauf Sie „Wert“ legen sollten
• Was versteht man unter zeitgemäßer Führung? Transaktionale, transformationale und integrative Führung im Überblick
• Wann lieber Einfluss nehmen, (ab) wann besser Macht ausüben?
• Destruktive Führung/Machtmissbrauch erkennen und begrenzen: die „dunkle Triade“

Psychologie im täglichen Miteinander

• Neurowissenschaft: 5 Trigger mit starker Reaktion
• „Warum sollte ich kooperieren?“ – Gründe, die jeder versteht
• Fight or Flight: wie unterschiedlich Menschen auf das Gefühl des Kontrollverlustes reagieren
• Umgang mit übertriebenem Dominanzverhalten
• Selbstwirksamkeit bei unsicheren Mitarbeitenden

Motivation und Motivierung

• Weg von „Modellen“: echte Hebel zur Steigerung der Leistungsbereitschaft
• Mitarbeiter-Verhaltensmodellierung: der richtige Anreiz für das gewünschte Verhalten
• Warum manche Androhungen nicht ernst genommen werden (können)
• Arbeitsaufgaben psychologisch optimieren – das gleiche Ziel, veränderter Rahmen, mehr Motivation
• Zielsichere Navigationsfragen bei niedriger Motivation
• Empowerment von engagierten Mitarbeitenden

Hochleistungsteams entwickeln

• Die 4 Säulen der Teamleistung
• Guter Zusammenhalt führt zu guter Leistung, oder? 
• Wo gemeinsame Teamentscheidungen völlig fehl am Platz sind, 3 Bedingungen für qualitativ hochwertige Entscheidungen in der Gruppe und wann Einzelentscheidungen überlegen sind.
• Diversity im Team – Gaspedal oder Bremse?