Beschreibung
Es werden die wesentlichen Merkmale des agilen Projektmanagements vorgestellt: Historie, Mindset, Vergleich mit klassischem Projekt-Management. Außerdem werden die Rollen in SCRUM
sowie ein SCRUM-Überblick gegeben: Von der Produkt-Vision zum Task. Die agile Initiierung von Projekten wird ein weiteres Thema sein mit der Synchronisation von Projekt- und Master-Plan. Weitere Themen sind: Methoden zur Priorisierung von Projekt-Teilen, User Stories, Struktur von Sprints, Agile Schätz- und Planungs-Methoden, Werkzeuge zur Steuerung agiler Projekte: Task-Board, Burndown-Chart sowie klassisches Controlling in agilen Projekten.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Lernziele
- Die Teilnehmer lernen auf Basis von SCRUM die Methoden und das Mindset für den erfolgreichen Einsatz agilen Projekt-Managements kennen.
- Wir diskutieren, bei welchen Projekt-Typen agile Vorgehensweisen vorteilhaft und welche anderen Rahmenbedingungen für Agilität wichtig sind.
- Ein weiterer Schwerpunkt ist die Verbindung von agilem Projektmanagement und Controlling.
- Wer ist der Ansprechpartner des Controllers, wenn es die klassische Rolle "Manager" so nicht mehr gibt?
- Welche Informationen kann ein Controller von einem SCRUM-Team hinsichtlich Planung und Steuerung erwarten?
- Wie kann ein Controller mit seinem Know-how agile Projekte unterstützen?
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