Forschungs- und Entwicklungs-Controlling

CA controller akademie
Übersicht
Beginn: 14.11.2022 Frankfurt a. M.
Präsenzkurs / vor Ort
3 Tage
1.900 EUR zzgl. MwSt.
Deutsch
Kurse

Beschreibung

Vom klassischen zum Performance-orientierten F&E-Controlling; Erweiterung des Blickwinkels auf den Produktlebenszyklus: Innovations-Controlling; Von der Unternehmensplanung zum F&E-Projekt: Strategisches F&E-Controlling, Portfoliotechnik, Kernkompetenzanalyse, Risikomanagement; Projektpriorisierung und Portfoliomanagement: Nutzwertanalyse, wertorientierte Projektwahl – risikoadjustierter Net Present Value, Discounted Free Cash Flow; Planung & Budgetierung im VUCA-Umfeld: rollierendes Forecasting, ergebnisbezogene Budgetierung, Project-driven Budgeting; Projektfortschritt und -performance: klassisches und agiles Earned Value Management; Kosten-Kundennutzen-Optimierung: Target Costing & Quality Function Deployment; Optimaler Einsatz von Entwicklungsressourcen: Lean Development, Critical Chain Projektmanagement, Steuerung mit Kennzahlen (KPIs); Vom Umgang mit der Unwägbarkeit: Szenariotechnik, Ausblick auf die Einsatzmöglichkeiten von Advanced Analytics und der Key Driver Analysis; F&E-Controlling im Zeitalter der Digitalisierung: Data Literacy und F&E-Controller 4.0.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Dieses Training F&E-Controlling eignet sich bestens für Entwicklungsingenieure; Projektmanager und -Controller; Operations-Manager sowie Fach- und Führungskräfte, die mit dem Aufbau und der Verbesserung ihres firmeninternen F&E-Controllings zu tun haben oder in Forschungs- und Entwicklungsbereichen tätig sind.

Lernziele

Nach dem Seminar kennen Sie den Weg vom klassischen zum Performance-orientierten F&E-Controlling; Sie erweitern Ihren Blickwinkel auf den Produktlebenszyklus mittels Innovations-Controlling; Bei der Unternehmensplanung zum F&E-Projekt geht es um strategisches F&E-Controlling, Portfolio-Technik, Kernkompetenzanalyse und Risikomanagement; Sie können Projekte priorisieren und Portfolios managen mittels Nutzwertanalyse, wertorientierter Projektwahl, risikoadjustierter Net Present Value und Discounted Free Cash Flow; die Planung und Budgetierung im VUCA-Umfeld lernen Sie anhand des rollierenden Forecastings, der ergebnis- und projektbezogenen Budgetierung; In Sachen Projektfortschritt und -performance geht es um klassisches und agiles Earned Value Management; Und die Kosten-Kundennutzen-Optimierung findet anhand von Target Costing & Quality Function Deployment statt; Der optimaler Einsatz von Entwicklungsressourcen umfasst Lean Development, Critical Chain Projektmanagement, Steuerung mit Kennzahlen (KPIs); Beim Umgang mit Unwägbarkeiten helfen Ihnen die Szenariotechnik sowie der  Ausblick auf Ihre Möglichkeiten mit Advanced- und Predictive-Analytics ; Und zum guten Schluss kennen Sie sich auch mit F&E-Controlling im Digitalisierungszeitalter aus und hier besonders mit der digitalen Disruption und Transformation.

Kontaktinformation CA controller akademie

CA controller akademie

Münchner Str. 8
82237 Wörthsee

 Telefonnummer anzeigen
www.controllerakademie.de

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