Beschreibung
Von der Strategieentwicklung zum Budget; Agile Methoden in der Konzernsteuerung (Effectuation, OKR); Digitalisierungsstrategie: Identifizierung der größten Baustellen; Integration von Planung und Risikomanagement („Business Judgement Rule“); Gesetzeskonforme Entscheidungsvorlagen für das Management erstellen; Beteiligungserwerb: Due Diligence, Kaufpreisermittlung über Multiplikatoren; Wertorientierte Konzernsteuerung mit Shareholder Value, EVATM und Kapitalkosten; Grundzüge der Konzernrechnungslegung: Konsolidierung, Währungsumrechnung, Impairment Test; Shared Service Center-Organisation; Ermittlung von Konzern-Herstellungskosten zur Vertriebssteuerung, Steuerliche Transferpreise.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Lernziele
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