Logistik- und Supply Chain Controlling

Es erwarten Sie folgende Themen: Die Rolle des Supply Chain Managements in einem schlanken und exzellenten Unternehmen: Logistik als Kittmasse divergierender Kräfte in Vertrieb, Einkauf und Produktion; Einordnung der Unternehmensprozesse/-organisation in die Supply Chain und Erkennen der Möglichkeiten durch eine unternehmensübergreifende Sichtweise; Planung und Gestaltung der Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerke zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor; Just-in-Time-Prinzip in Produktion und Logistik; Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Analyse logistischer Abläufe in der Lieferkette und Eliminierung nicht wertschöpfender Anteile; Schrittweise Bestandsreduzierungen machen Prozesshemmnisse und
-störungen sichtbar; Methoden zur produktionsgesteuerten Beschaffung und verschwendungsreduzierten Produktion; Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling: Auswirkungen von Entscheidungen im Supply Chain Management auf die Rentabilität des Unternehmens; Strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Supply Chain – Erstellung eines KPI-Baumes anhand von Best-Practice-Beispielen.

Im Training, das auch für Handelsunternehmen ohne eigene Produktionskapazität geeignet ist, arbeiten wir mit aktuellen Beispielen der Teilnehmer. Bringen Sie bitte auch Ihre unternehmensspezifischen Prozesse mit.