Projekt-Portfolio-Controlling

Die Teilnehmer sollten fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projekt-Managements und
-Controllings mitbringen, um von diesen Themen effektiv profitieren zu können: Prozess der Gestaltung des Projekt-Portfolios – Einbettung in weitere Unternehmensprozesse und Blick in die Projekt-Priorisierung; Die Rolle des Projekt-Portfolio-Controllers: Welche typischen Stufen der Integration in die Unternehmens-Organisation gibt es? Monetäre und nicht monetäre Verfahren der Projektbewertung –  wie lassen sich Nutzwert-Analyse, Portfolio-Ansatz, Investitionsrechnung und Sensitivitätsanalyse sinnvoll einsetzen? Umgang mit Abhängigkeiten und Synergien im Projekt-Portfolio; Risikomanagement im Projekt-Portfolio aus Sicht des Projekt-Controllers; Vertiefung von Aufwandsschätz-Methoden: Welche Ansätze gibt es? Wo liegen die Schwierigkeiten für Projektleiter und Controller? Kennzahlen zur Planung und Steuerung des Projekt-Portfolios; Berichtswesen für das Projekt-Portfolio: typische Berichte, die für Portfolio-Gremien geeignet sind; Abschluss-Fallstudie: Die Erarbeiten einer Empfehlung für das Projekt-Portfolio eines Fallbeispiel-Unternehmens vertieft die einzelnen Bausteine und gibt Sicherheit für die praktische Anwendung.