Stufe IV - Planungsanwendungen & Umsetzung

I. Konzeption eines Management-Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung: Analyse und Gestaltung von produktiven und administrativen Leistungs- und Kostenstellen (inkl. Prozesskostenansatz im Hinblick auf ein Shared Service Center); Erfordernisse und Systematik der Kalkulation; Elemente und Bauweise einer ziel- und entscheidungsgeeigneten Management-Erfolgsrechnung; Harmonisierung der Ergebnisrechnung (intern/extern) über eine Abstimmbrücke zum Jahresabschluss der GuV.

II. Entwicklung einer integrierten Planungskonzeption: Kernelemente eines Businessplans;  Berücksichtigung externer Erfordernisse wie etwa Business Judgement Rule, Risikomanagement, Bankenrating nach Basel II/III; Verknüpfung von strategischer und operativer Planung; Gestaltung einer Planungskonferenz (PC-Anwendungen); Anwendungsbeispiele zu Predictive Analytics und Monte-Carlo-Simulation

III. Finanz-Controlling Teil 1: Aufbau von Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Kapitalflussrechnung zur Steuerung der strukturellen und dispositiven Liquidität; Finanzdiagnose mithilfe von Kennzahlen; Planung und Steuerung des Working Capital über den Cash-to-Cash-Cycle (DSO, DPO, DIO).

IV. Finanz-Controlling Teil 2: Hedging finanzwirtschaftlicher Risiken (z. B. Währungen, Rohstoffpreise, Zinsen); Einsatz von Finanzderivaten (Optionen, Swaps und Futures); Unternehmensfinanzierung (Gearing, Leverage-Effekt, Kapitalkosten)

V. Workshop zu aktuellen Entwicklungen der Controller-Praxis: Aufbau eines Themenspeichers und Priorisierung; Problemlösungsarbeit im Team, Präsentation und Diskussion; Beispielhafte Themen: Controlling und IFRS, Controlling des Intellektuellen Kapitals, E-Commerce-Controlling oder andere teilnehmerseitig eingebrachte Themen.
VI. Controlling der Controller-Arbeit: Transparenz im Controller-Service; Performance Measurement und Management für Controller; Balanced Scorecard für den Controller-Service;