Beschreibung
Optimierte Rüstzeiten sind der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten, niedrige Bestände und damit für mehr Flexibilität in der Fertigung. Aus einem 5S-Ansatz oder aus einer Wertstrom-Analyse heraus werden Engpässe in Materialflüssen herausgearbeitet. Der identifizierte Taktgeber (Maschine / Anlage) wird oftmals mittels OEE-Erfassung bewertet und Verlustindikatoren wie Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsverluste werden daraus Schritt für Schritt eliminiert.
Unser Experte vermittelt Ihnen mit SMED (Single Minute Exchange of Die) eine effiziente und vielfach erprobte Methode zur Erfassung, Visualisierung und Reduzierung von Rüstzeiten.
Sie lernen, Verluste im Rüstvorgang zu erkennen und können diese visualisieren. Das in der Praxis erlernte Wissen wird in einem Gastwerk unter realen Bedingungen angewandt und in mehreren Rüstoptimierungsschleifen kontinuierlich optimiert. Sie haben somit die Gelegenheit, live am Shopfloor Rüstvorgänge zu analysieren, zu visualisieren und zu optimieren.
Kommende Starttermine
14 Mai, 2024
- Präsenzkurs / vor Ort
- Herrieden
- Deutsch
-
Förderung möglich
5 November, 2024
- Präsenzkurs / vor Ort
- Ansbach
- Deutsch
-
Förderung möglich
Inhalte / Module
- Grundlagen von SMED
- Rüsten als Verlustart (OEE, DLZ oder Taktgeberoptimierung)
- Formale Auftragsklärung mittels Projektauftrag
- Zusammensetzung eines Rüst-Teams
- Aufgabenverteilung und Rollenverständnis
- Strukturierte Vorgehensweise zur Reduzierung von Rüstzeiten
- 5S & visuelles Management als Erfolgsfaktoren zur radikalen Reduzierung der Rüstzeiten
- Die EKUV-Analyse
- Erhebung eines Rüstdrehbuchs
- Systematische Problemlösung
- Shopfloor Management und kontinuierliche Weiterentwicklung
- Rüst-Follow up (trainieren, verbessern, perfektionieren)
- Mögliche Probleme bei der Umsetzung
- Konsequenter Abschluss der Maßnahmen
Zielgruppe
Für die Reduzierung von Rüstzeiten Verantwortliche, Einrichter, Anlagenbediener, Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Arbeitsvorbereitung oder Industrial Engineering, Lean-, Kaizen- und TPM-Beauftragte.
Vorteile
- Kennzahlen erheben und Verlustindikatoren beziffern
- Verschwendung im Prozess identifizieren („Ist die Rüstzeit der Engpass?“)
- Die „Macht“ eines Projektauftrags zur Auftragsklärung nutzen
- Ressourcen abschätzen und Potenziale beziffern
- Rüstvorgänge systematisch aufnehmen, analysieren und optimieren
- Rüstzeit-Workshops systematisch durchführen
- Strukturiert Probleme lösen
- Maßnahmen nachhalten
- Hindernisse bei der Umsetzung vermeiden
Infos anfordern
Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 5
Ich fühle mich nun in der Lage, einen SMED-Workshop durchzuführen.
Das Seminar hat viele Potenziale aufgezeigt, für die man selbst "betriebsblind" ist.
CETPM – Institut an der Hochschule Ansbach
Durch ein umfangreiches Angebot an Netzwerkveranstaltungen, Workshops, Seminaren und Lehrgängen mit Hochschulzertifikat bekommen Fach- und Führungskräfte am CETPM eine persönliche Weiterentwicklung sowie die Möglichkeit, Ihre Kompetenzen auszubauen. Zudem unterstützt das CETPM Unternehmen vor Ort bei der Umsetzung angestrebter Erfolge. Zahlreiche...
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Man merkt einfach sofort, dass unser Trainer Alexander Grombach dieses Thema liebt und lebt! Und der Funke springt sofort über! Danke dafür!