"Culture Audit"

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Beschreibung

"Culture Audit"

Ziel

In vielen Unternehmen stellt sich der ‚normale‘ Geschäftsalltag seit einigen Monaten ganz neu dar: Homeoffice, Remote Management und digitale Zusammenarbeit – plötzlich geht vieles, das noch vor Kurzem undenkbar schien. Unternehmen erfuhren einen Crashkurs in Sachen Digitalisierung und erproben sich in einem Feldversuch in „New Work“. Und was bedeutet das für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden? Wie verändert die Krise Ihre Gewohnheiten im Denken und Handeln? Wir bewegen uns gerade zwischen zwei Extremen. Zum einen müssen wir lernen mit der aktuellen Verunsicherung umzugehen, die die Krise momentan für uns und die Arbeitswelt mit sich bringt – zum anderen sehnen wir uns nach der Rückkehr in eine Normalität, von der wir eigentlich schon wissen, dass sie so nicht mehr existiert. Dieses Spannungsfeld erzeugt Unsicherheit und erfordert Maßnahmen, um die notwendige Veränderung aktiv zu gestalten, statt Opfer der Umstände zu werden. Der Treibstoff einer Kulturveränderung kann nur Vertrauen sein (Erfolgsvertrauen und Beziehungsvertrauen). Ohne die vorsichtig wirksame Bereitschaftsaktivierung der Mannschaft scheitern diese Prozesse durch Identitätskritik. Deshalb ist eine starke Einbeziehung der Kulturpräger notwendig. Das bedeutet sorgfältige und realistische Berücksichtigung herrschender Gewohnheiten und mentaler Positionen. Diese so entstehende Vertrauensbasis öffnet den Weg für eine generelle gemeinsame Orientierung.
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Inhalte / Module

Da dieses anspruchsvolle Projekt nicht in einer Euphorie-Aktion verpuffen darf, ist eine strukturierte Vorgehensweise unter repräsentativer Einbindung des Management Boards zu empfehlen: 1. Kick-off Veranstaltung zur Orientierung der Mitarbeiter über Sinn und Folge einer langfristig wirksamen Maßnahme zur Stärkung von Identifikation und Vertrauen, 2. Interviews/ Workshops zur Erfassung der 'Pain-Points' und erste Impulse zum Perspektivwechsel, um aktuelle Denk- und Verhaltensmuster zu reflektieren, 3. Präsentation (nur GF/Vorstand) der Ergebnisauswertung - inkl. O-Töne ungehörter Botschaften - und daraus resultierender Handlungsempfehlungen für anstehende Führungsaufgaben, 4. Konzeptionelle Festlegung der geeigneten Maßnahmen zur Kulturstärkung (Führungsleitbild, Werte, Vertrauen), 5. Präsentation (GF/Vorstand und MA) der Ergebnisauswertung und transparenten Maßnahmenplanung. Der genaue Ablauf und die Ergebnisdokumentation werden individuell mit Ihnen abgestimmt.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Führungskräfte

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20457 Hamburg

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