Digitale Führung – in der Krise

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Starttermine
Deutschland
auf Anfrage

Online-Kurs / Fernlehrgang
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Beschreibung

Digitale Führung – in der Krise 

Ziel

Das Seminar im Überblick
Krisen können unterschiedliche Auslöser haben. Interne Faktoren spielen dabei eine Rolle wie Fehlentscheidungen im Management, fehlendes Controlling oder unpassende Mitarbeiterführung und Kommunikation. Äußere oder auch exogene Faktoren wie eine schädliche Zahlungsmoral der Kunden aber auch Wirtschaftskrisen, politische Instabilität und gesellschaftlicher Aufruhr bringen Unternehmen in eine Situation des Umdenkens.
Was auch immer eine Krise auslöst, genau jetzt benötigen Menschen Sicherheit und Stabilität. Im Zentrum steht glaubwürdige, transparente und wohl dosierte Kommunikation gegenüber Mitarbeitern und Kunden ohne Panik-Mache zu betreiben. Interne und externe Kommunikation sollte aufeinander abgestimmt sein. In kurzer Zeit gilt es Vertrauen aufzubauen, um digitale Führung möglich zu machen.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Inhalte / Module

Was Sie erwarten können
Im interaktiven Livestream lernen Sie, mit einer Krise souverän und angemessen umzugehen. Sie lernen die Prinzipien sicherer und digitaler Führung kennen. Besprechen Sie, wie Vernetzung, Offenheit, Partizipation und digitale Mitarbeiterführung für die moderne Unternehmensentwicklung eingesetzt werden können, um auch in Krisenzeiten stabil zu bleiben. Im Zentrum steht die vertrauensbildende Kommunikation. Praktisches Handwerkszeug wie das Organisieren von Online-Meetings und digitale Bearbeitung von Aufgaben wird ebenfalls vermittelt. Sie werden erfahren, wie Sie sich, Ihre Kollegen und Mitarbeiter zu einem neuen Mindset führen.
Online-Seminar Organisation
Dieses Seminar können Sie flexibel an jedem Tag buchen. Ein erfahrener Trainer führt Sie in 4 Stunden durch den Livestream. Sie sitzen entspannt im Büro oder zu Hause.

Nutzen & Mehrwert

Der Praxisnutzen im Detail
Meeting Organisation: Online-Meetings, sinnvolles Delegieren von Aufgaben in Online Tools, Einsatz von digitalen Werkzeugen
Welche agilen Methoden unterstützen mich in meinen Arbeitsprozessen?
Persönlichkeiten in der Krisenführung: Wie bin ich weiterhin eine stabile Säule für meine Mitarbeiter?
Die unterschiedlichen Krisenstufen und Ihr Umgang damit
Krisen-Kommunikation: Transparente, ehrliche und wohldosierte Informationsweitergabe an Mitarbeiter
Wie animiere ich meine Mitarbeiter digital zum eigenverantwortlichen Arbeiten?

Aufbau & Organisation

3 Termine mit je 2 Stunden

Zielgruppe / Voraussetzungen

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Kontaktinformation Eisberg-Seminare

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Kleine Reichenstraße 5
20457 Hamburg

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www.eisberg-seminare.de

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