Supply Chain Management - Methoden und Instrumente zur Steigerung Ihrer Wertschöpfung

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH
Übersicht
3 Tage
Deutsch
Kurse
Starttermine
Online-Kurs / Fernlehrgang
09.11.2022

Düsseldorf
1.566 EUR
26.09.2022

Berlin
1.566 EUR
07.12.2022

Frankfurt a. M.
1.566 EUR
01.03.2023

Beschreibung

Veränderungstreiber, Herausforderungen
  • Herausforderung Kunde.
  • Aufgaben, Ziele der Logistik und des Einkaufs.
  • Die Wertschöpfungskette (Supply Chain).
  • Aufgaben, Ziele, Nutzen des Supply Chain Managements (SCM).
Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis
  • Funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM (Plan, Source, Make, Deliver, Return).
  • Modellierung von Prozessen.
Die Wertschöpfung analysieren – Konzepte und Methoden
  • Wertströme/Materialströme visualisieren und analysieren.
  • Methoden: ABC-, XYZ-, SWOT-, Kostenstruktur-, Potenzialanalyse etc.
Deliver – Ware zum Kunden
  • Lagerstufen-/Belieferungskonzepte: JIT, JIS, Konsignationslager, VMI (Vendor Managed Inventory).
  • Transportkonzepte: Milkrun, Cross-Docking etc.
Make – Der Kunde schlägt den Takt
  • Produktionskonzepte: Make To Order, Make To Stock.
  • Kapazitätsauslastung, Durchlaufzeit, Termintreue.
  • Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban, „Supermarkt”, Abfedern von Bedarfsschwankungen.
Source – Vom Einkauf zum erfolgreichen Supply Chain Management
  • Der Einkauf im Wandel.
  • Lieferantenmanagement — Basis des SCM.
  • Total Cost of Ownership.
Plan – Planungs- und Steuerungsinstrumente
  • Grundlegende Zusammenhänge und Auswirkungen von Bedarfsschwankungen in der Supply Chain.
  • Absatz-/Kapazitätsplanung.
  • Feinplanung: Advanced Planning System (APS), Kanban.
  • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR).
  • Efficient Consumer Response (ECR).
  • Rückstandsauflösung.
Supply Chain Controlling – Grundlagen
  • Erfolgsfaktoren für die Umsetzung.
  • Kennzahlen.
  • Kontinuierlicher Verbesserungprozess (KVP).
  • PDCA Lernzyklus (Plan-Do-Check-Act).
Exkurs: SCM-Projekte erfolgreich planen
  • Projektstrukturplanung (Ziele, Phasen, Meilensteine etc.).
Inklusive Praxis-/Best Practice-Fälle und Anwendungsübungen
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Kursziele

Sie erarbeiten sich wichtige Grundlagen und lernen,

  • wie die Supply Chain und deren Wertschöpfungsprozess aufgebaut ist und wie zentrale Treiber wie Logistik, Einkauf und Vertrieb diesen Prozess beeinflussen,
  • welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Wertschöpfungskette verbunden sind,
  • wie Sie Methoden und Modelle zur Beeinflussung und Optimierung der Supply Chain anwenden und somit aktiv Ihre Wertschöpfungskette steuern,
  • welche Zielkonflikte in der SC entstehen und wie Sie effiziente Lösungsansätze entwickeln und
  • welche Veränderungstreiber, Entwicklungen, Trends die Logistik und das Supply Chain Management beeinflussen.
  • Schneller Praxistransfer – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.

Zielgruppe

Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über das Supply Chain Management erhalten wollen. Supply Chain Manager, Logistiker, Einkäufer, Vertriebsmitarbeiter, die Ideen für eine übergreifende prozessoptimierte Gestaltung der Wertschöpfungskette suchen. Für Einsteiger in die Materie.

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Parkring 22
85748 Garching

 Telefonnummer anzeigen
www.flane.de

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