Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

2,5-Tage Zertifikatslehrgang

Gestern noch Mitarbeiter/-in und heute Chef/-in

Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

Jetzt sind Sie da angekommen, wo Sie immer sein wollten – und doch ist vieles anders als man denkt! Eine Beförderung stellt jeden vor ganz neue Herausforderungen. Meistens ist die erste Führungs-position ja oft auch eine „Sandwichposition“, die manchmal auch sehr unangenehm werden kann. Seien es interne Machtkämpfe und Autoritätsgerangel, sei es die fehlende Zeit für Selbstreflexion, die so wichtig ist für gelingende Führung: lernen Sie in diesem interaktiven Workshop, wie Sie durch gute Selbststeuerung und gezielte Führung von Mitarbeitenden und Teams Ihr ganzes Potenzial aufbauen und Ihre eigene ganz individuelle Führungspersönlichkeit entwickeln.
Legen Sie den Grundstein für vertrauensvolle Zusammenarbeit und gemeinsames Wachstum in Ihrem beruflichen Umfeld. Wir arbeiten an Ihren konkreten Fallbeispielen, so dass Sie mit klaren Handlungsalternativen und anwendbaren Erkenntnissen zurück in Ihren Beruf kehren.

Dieser Zertifikatslehrgang besteht aus 2 Tagen Präsenz-Seminar oder Online-Schulung +
0,5 Tagen Online-Schulung.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Typische Stolpersteine der ersten 100 Tage vermeiden
• Die Rollen einer Führungskraft heute
• Warum Coaching immer wichtiger wird
• Entwicklungspotenziale erkennen und nutzen – fördern und fordern
• Eigenverantwortlichkeit stärken, Mitarbeitende ins Tun bringen
• Delegieren als Personal-Entwicklungs-Instrument
• Methoden zur Stärkung der Team-Power
• Umgang mit schwierigen Situationen

Online Test zur Erlangung des Zertifikats im Nachgang zum Kurs. Der Test ist freiwillig. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Tag 1:

Leading Me

• Persönliche Definition: Was macht gute Führung aus?
• Fremd- und Selbstbild: Eigene Handlungsautomatismen erkennen und Verhaltensalternativen erarbeiten
• Fokus des Mitarbeitenden vs. Fokus der Führungskraft: ein kleiner, aber wesentlicher Unterschied, auf den man selten vorbereitet wird
• Typische Stolpersteine der ersten 100 Tage – und was man tun kann, um sie zu umgehen
• Entwicklung eigener Führungskompetenzen
• Die Rollen einer Führungskraft heute: warum Coaching immer wichtiger wird
• Fragetechniken als wertvolles Tool wirksamer Führung erlernen
• Push- und Pull Kommunikation: Eigenverantwortlichkeit stärken, Menschen in die Umsetzung bringen

Tag 2:

Leading Others

• Nähe schaffen (trotz Distanz): so gelingt der Vertrauensaufbau (sogar in virtuellen Teams)
• „Mitarbeiterführung“ ist nicht gleich „Führung von Teams“: wie Sie beides unter einen Hut bekommen
• Entwicklungspotenziale erkennen und nutzen – fördern und fordern leicht gemacht
• Jedem, wie er’s braucht: Führungsstile, die Potenziale entfalten
• Jedem sein eigener Antreiber: so funktioniert Motivation (nicht)
• Kommunikation, die Wachstum möglich macht: konstruktive Mitarbeitergespräche
• Feedback als Ressource
• Herausfordernde Gespräche souverän meistern
• Hilfe, ich muss schlechte Botschaften vermitteln: ein SOS-Leitfaden
• Flexibel, agil, veränderungsfähig: wie Sie als Führungskraft in Changeprozessen Ihre Mitarbeitenden bestmöglich unterstützen
• Umgang mit verschiedenen Change-Typen: so ermöglichen Sie bestmögliche Performance im Team
• Delegieren als Personal-Entwicklungs-Instrument: die Führungskraft als individueller Entwicklungspartner
• Aktionsplan: das werde ich umsetzen!

Tag 3:

• Check: Umsetzung des Aktionsplanes – was fällt noch schwer? Wie kann es gelingen?
• Peer-Coaching: Arbeit an konkreten Fällen
• Work Hacks: Kleine, konkrete Schritte verändern... die Welt? Input und Impuls zu Nudges, Work Hacks und Culture Hacks
• Tipps und Tricks, Methoden und Didaktik für Führung „online“: darauf ist zu achten, wenn Sie virtuell (und Face-to-Face) führen
• Wissensmanagement 4.0: so gelingt der Informationsaustausch im Team

Ihr Nutzen

• Sie erreichen einen zielsicheren Übergang vom Mitarbeitenden zur Führungsrolle durch die Reflektion der Erfolgsfaktoren moderner Führung.
• Sie lernen Führungsinstrumente kennen, die die eigene Effizienz und Effektivität auf dem Weg vom Mitarbeitenden zur Führungskraft steigern.
• Im Lehrgang eignen Sie sich das praxisgerechte Rüstzeug für einen erfolgreichen Führungsalltag an.
• „Learning by Doing“ ist das Motto. Eine Mischung aus Input, Kleingruppenarbeit, Coaching durch Trainer/-innen und Peers, individuelle Fallarbeit: bringen Sie mit, was Sie als Führungskraft gerne optimieren möchten!
• Sie haben die Möglichkeit, nach Abschluss des Lehrgangs ein hochwertiges Zertifikat zu erhalten.

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich grundsätzlich an:

• Führungskräfte mit bis zu einjähriger Führungserfahrung
• Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter/-innen kurz vor der Beförderung zur Führungskraft
  

aus allen Branchen und Organisationsbereichen.