Führen von virtuellen Teams - Tagesseminar

Nutzen

Mit der Einführung von Remote Work und virtuellen Teams steigen die Herausforderungen für die Führungskraft. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter*Innen besser einschätzen und wie Sie mit zielgerichteter Kommunikation auch „unsichtbare oder schwierige“ Mitarbeiter*Innen im Homeoffice erreichen, Konflikte reduzieren und den Teamzusammenhalt stärken können. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft diese Heraus-forderungen bewältigen. Sie bekommen Antworten auf die Fragen: Wie kommuniziere ich effektiv mit unterschiedlichen Charakteren? Wie motiviere ich typgerecht? Wie führe ich individuelle Konfliktgespräche per remote? Wie gehe ich mit starken Emotionen meiner Mitarbeiter*Innen um? Wer agiert wie im virtuellen Team und warum?

Inhalte

Mitarbeiterverhalten in virtuellen Teams Wer kommuniziert wie und warum? Mitarbeiter-Typologie zu Kommunikationsstil und Sprache Veränderungskompetenz und –bereitschaft Besonderheiten virtueller Kommunikation Motivation und Feedback. Wer braucht was und warum? Typgerecht motivieren, und sinnvoll Feedback geben praktische Anwendung der sog. Gewaltfreien Kommunikation (GfK) Mitarbeitergespräche per remote Stolpersteine und Spannungsfelder Umgang mit individuellen Stressmustern und Triggern, Umgang mit starken Emotionen Teamwork und Teamspirit Mitarbeitertypen im Team Veränderte Rollen in virtuellen Teams Gruppendynamiken virtueller Teams Hin zum New Normal Tragfähige Vereinbarungen treffen neue Kommunikationsroutinen etablieren Arbeitsbeziehungen stärken Tipps aus der Praxis