Agile Führung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Beschreibung
Agile Führung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis
Ziel
Agilität und Selbstorganisation?
- Hintergrund und Herkunft agiler Führung – Veränderungen der Arbeitswelt.
- Agile Führung – eine Antwort auf Komplexität und zunehmende Unsicherheit.
- Was leistet Agilität in Bezug auf Geschwindigkeit?
- Wie hängen Selbstorganisation und Agilität zusammen?
- Zusammenarbeit in der agilen und hierarchischen Welt – worauf es ankommt.
Die Besonderheiten agiler Führung
- Rollen und Haltung agiler Führung.
- Wohin geht die Macht, wenn sie nicht mehr bei der Führung ist?
- Dienende Führung als Coach, Moderator:in und Facilitator:in.
- Agile Zusammenarbeit vs. Klassisch hierarchische Führung.
- Werte in einer neuen Form der Zusammenarbeit.
- Transparenz, Partizipation und Iteration.
- Der konstante Wechsel von Aktion und Reflexion.
Führungstools und Methoden zur agilen Zusammenarbeit
- Iterative Arbeitsprozesse gestalten.
- Das Delegation-Board – eine neue Forme der Verantwortungsübertragung.
- Methoden zur Entscheidungsfindung.
- Meetingformate und -konzepte.
- Feedbacksysteme und Ziele im Team.
- Transparente Planungstools – digital und analog.
- Agile Zusammenarbeit - virtuell und direkt.
Transfer in die eigene Führungspraxis mit LEGO® SERIOUS PLAY®
- Kollegiale Fallberatungen und konkrete Transferlösungen.
- Reflexion des eigenen Führungskontextes.
- Planung erster Schritte in Richtung agiler Konzepte.
Best Practice selbstorganisierter Zusammenarbeit und individuelle Praxis-Strategie für Ihre agile Führung.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?
Inhalte / Module
- Sie erhalten einen Überblick über die gängigen Modelle agiler Führung und Zusammenarbeit.
- Sie kennen die Spielregeln, um die Arbeit mit selbstgesteuerten Teams gewinnbringend zu gestalten.
- Sie haben ein klares Bild über die neuen Rollen von Führungskraft und Mitarbeiter:innen in einer agilen Organisation.
- Sie bringen Arbeitsprozesse in Ihrem Verantwortungsbereich in "flache Strukturen".
- Sie erkennen die Herausforderungen und Widerstände auf dem Weg zur agilen Organisation und Wege zur Bewältigung.
- Sie entwickeln Ihre Mitarbeiter:innen zu mehr Eigenverantwortung, Teamfähigkeit und unternehmerischer Aktivität.
- Sie schaffen Rahmenbedingungen und entwickeln Strategien, um agile Führung und selbstgesteuerte Zusammenarbeit zu stärken.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Manager:innen.
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