Beschreibung
Die Toolbox für effektive Führungsarbeit
Ziel
Die Führung des eigenen Bereiches
- Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren.
- Gutes Marketing in eigener Sache: Kompetenzdarstellung in der neuen Arbeitswelt.
- Strategien effektiv ableiten und visualisieren.
- Ihr Führungssystem im Fokus - beide Welten optimal vereinen
- Führungspotenziale und Führungsaufgaben analysieren.
Mitarbeiter:innen erfolgreich führen
- Beziehungen professionell gestalten - auch in virtuellen Beziehungsräumen.
- Sicherer Umgang mit Konflikten.
- Kooperation: Regeln für die Zusammenarbeit im New Work.
- Teamentwicklung für hybride Teams und aus dem Home-Office.
- Arbeitszufriedenheit: Erwartungen analysieren, Kommunikation steuern.
Die eigene Standortbestimmung
- Welcher Führungstyp bin ich und wie effizient ist meine (virtuelle) Führung?
- Stärken stärken, Ressourcen ausbauen, blinde Flecken auflösen.
- Umgang mit Stress und Druck.
Delegation und Aufgabenmanagement
- Die zunehmende Bedeutung planvollen und professionellen Delegierens.
- Überblick behalten und den Mitarbeiter:innen Orientierung geben.
- Effektive Tools zur Delegation.
- Performance Management: Feedbacksysteme, Controlling, Kennzahlen und Kurzberichte.
- Leistung optimieren über richtiges Feedback.
Mitarbeiter:innengespräche auch online effektiv gestalten
- Etablierung einer Feedbackkultur.
- Feedback gezielt vorbereiten und strukturieren.
- Jahres- und Zwischengespräche konstruktiv und effektiv führen.
- Leistungsverbesserungen initiieren.
Umgang mit Motivation und Erwartungen der Mitarbeiter:innen
- Motivation und Arbeitszufriedenheit verbessern.
- Wirksam und handlungsfähig bleiben auch bei flacheren Hierarchien.
- Umgang mit Fehlern und Erwartungen.
- Mitarbeiter:innenentwicklung steuern und begleiten.
- Die Kommunikation nach oben zum Management.
- Reporting- und Leitcharts sinnvoll nutzen.
Bearbeitung von konkreten Praxisfällen und Entwicklung einer Optimierungsstrategie
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie lernen wirksame Führungstools kennen, mit denen Sie die Zusammenarbeit und Ihre Führung auch virtuell verbessern.
- Sie erfahren, wie Sie Ihre eigenen Führungsaufgaben definieren, visualisieren und konsequent verfolgen.
- Sie reflektieren Ihren Führungsauftrag und analysieren die Erwartungshaltung Ihres Vorgesetzten Ihnen gegenüber.
- Sie stellen sicher, dass Ihre Leistung als Führungskraft wahrgenommen wird und erfahren, wie Sie die Ergebnisse Ihrer Führung strukturiert nach oben reporten können.
- Sie klären, welche Befugnisse Sie benötigen und wie Sie diese gegebenenfalls wirksam einfordern können.
- Sie nutzen ein erprobtes Praxismodell, um Ihr Führungssystem auch für neue Arbeitskontexte zu optimieren.
- Anhand eines Führungssystems analysieren Sie klar Ihren Führungsbereich und Potenziale.
- Sie leiten aus Ihrem Führungsauftrag klare Orientierungen, notwendige To-dos und einen abgestimmten Handlungsrahmen ab.
- Sie erarbeiten an Ihren konkreten Praxisfällen wirkungsvolle Strategien für Ihren Führungsalltag.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte, die ihre Führungsaufgabe effizient und effektiv wahrnehmen und in ihrer Führung erprobte Tools anwenden möchten.
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