Erfolgsfaktoren Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität

Erfolgsfaktoren Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität

Ziel

Folgen geringer/hoher Mitarbeiterbindung

• Argumente für die unternehmensinterne Überzeugungsarbeit.
• Sicherung von Existenzfähigkeit und Wettbewerbsstärke.
• Auswirkungen auf Engagement und Unternehmensperformance.
• Nutzen für Attraktivität als Arbeitgeber und Recruiting.

Ansätze zur optimalen Mitarbeiterbindung

• Betriebswirtschaftliche und psychologische Aspekte.
• Analyse des Bindungsgrades von Mitarbeiter:innen.
• Strategische Steuerung der Fluktuation.
• Analyse von Performance und Potenzial.
• Gestaltung von bindungswirksamen Befragungen von Mitarbeitenden.

Bedeutsame Zielgruppen binden und gewinnen

• Spezialist:innen: Mitarbeitende mit erfolgskritischen Kompetenzen.
• Engpasskräfte: Fachkräftemangel und Arbeitskräftemangel.
• Schlüsselkräfte: Strategisch bedeutsame Funktionen.
• Leistungsträger:innen, High Potentials und Talente.

Die besten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung

• Die besten Maßnahmen für Mitarbeiter:innenzufriedenheit und -begeisterung.
• Wirkungsstarke materielle und immaterielle Maßnahmen.
• Strukturelle und individualisierte Bindungsmaßnahmen.
• Gestaltung von Arbeitszeit, Arbeitsort, Arbeitsumfeld.
• Effekte von Arbeitsorganisation, Homeoffice und Work-Life-Balance.
• Fachkarriere und Führungskarriere als Bindungsinstrumente.

Image und Attraktivität als Arbeitgeber

• Employer of Choice: Der Weg zum Wunscharbeitgeber.
• Bedeutung von Vergütung und Benefits.
• Stärken erkennen, Arbeitgebermarke bilden.
• Image als Arbeitgeber, Bekanntheitsgrad und Außenwirkung.
• Innovatives Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting.

Die Rolle der Führungskräfte

• Transparenz von Zielen, Aufgaben und Erwartungen.
• Wertschätzung, Beteiligung und Feedback.
• Mitarbeiterbindung auf individueller Ebene.
• Gestaltung von Betriebsklima, Teamklima, Arbeitsklima.

Praxisfall einer typischen Unternehmenssituation

• Strukturiertes Vorgehensmodell in der konkreten Anwendung.
• Umgang mit Widerständen.
• Messung der Projekterfolge.

Optimierung der eigenen Konzepte

• Eigene Situation, Ziele und Handlungsmöglichkeiten.
• Unternehmensspezifischer Zuschnitt der Maßnahmenpakete.
• Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.