Beschreibung
Führen - aber richtig!
Ziel
Führung in der Praxis
- Alle wichtigen Stellhebel auf einen Blick.
- Was gehört zu Führung und was nicht?
- Ansprechbar sein: Aktive Führungsgestaltung im virtuellen Umfeld.
- Verbesserung Ihrer Führung Schritt für Schritt.
- Identifikation der eigenen Handlungsfelder, Ihrer Stärken und Talente.
- Verteilung Ihrer Rollen: Leader:in, Manager:in, Umsetzer:in, Entwickler:in, Coach:in, Teamer:in.
Analyse Ihrer individuellen Führungssituation
- Der Blick auf Ihr aktuelles Profil als Führungskraft.
- Ihre aktuellen Führungsaufgaben im Soll-Ist-Profil.
- Was ist richtig und was ist falsch?
- Wo mache ich zu viel und wo zu wenig?
- Hybride Führung: Die Verbindung von Präsenz und virtueller Führung.
- Situative Führung neu gedacht: Alles Wichtige für Ihr Rollen- und Erwartungsmanagement.
- Kompetenzen, Auslastung, Motivation und Kooperationsqualität Ihrer Mitarbeiter:innen.
- Jede Mitarbeitenden-Führungskraft-Beziehung ist einzigartig/ein Unikat.
- Qualität Ihrer Führung nach oben, Image, internes Marketing.
- Passung Ressourcen und Verantwortung.
Führungstools für die Praxis
- Hybride 360-Grad-Führung – so geht’s.
- Rollenklarheit, Positionierung und Imageaufbau.
- Visualisierung der strategischen Ziele.
- Einsatz von Führungsinstrumenten präsent und remote.
- Teamanalyse und Entwicklungsplan fürs neue Normal.
- Ihr persönlicher 10-Punkte-Plan.
- Definition der persönlichen Stellhebel für Ihren Erfolg.
- Damit die Umsetzung klappt: Planung, Terminierung, Monitoring.
- Sparringspartner:innen finden und nutzen.
Erstellen einer individuellen Strategie zur Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen und Professionalisierung Ihrer Führung.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?
Inhalte / Module
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Sie erhalten einen Überblick über alle wichtigen Stellhebel für Ihren Führungserfolg.
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Sie reflektieren, wo Sie in Ihrer Führung stehen und wie Sie Ihre Führungskompetenzen gezielt erweitern – im engen Bezug zu Ihrem Unternehmen und zur aktuellen Situation.
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Anhand einer individuellen Standortbestimmung analysieren Sie Ihre Führungsstärke und erkennen neue Handlungsfelder.
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Sie erkennen, wo Sie als Führungskraft zu viel und wo Sie zu wenig tun, wo es blinde Flecken gibt und wo Sie mit persönlichen Veränderungen starten können.
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Sie erhalten konkretes Feedback, wo Sie in Ihrem Unternehmenskontext und in Ihrer spezifischen Führungssituation stehen und wie Sie Ihre Potenziale zielgerichtet entwickeln.
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Sie wissen, welche Stärken Sie in Ihrem Führungskontext besitzen und wie Sie diese gezielt einsetzen – auch in virtuellen Arbeitskontexten.
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Sie erhalten Klarheit, welche Führungsinstrumente in Ihrer Situation zielführend sind und wie Sie Ihre Organisation zum Erfolg führen.
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Sie stärken Ihre Führungskommunikation und führen Gespräche souveräner und effektiver.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Führung ausbauen und zielgerichtet erweitern wollen.
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