Führen im digitalen Wandel
Haufe Akademie GmbH & Co. KGFühren im digitalen Wandel
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Beschreibung
Führen im digitalen Wandel
Ziel
Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führung
- Die Ebenen der digitalen Transformation.
- Die VUKA-Welt als Kontext für Unternehmen und Führung.
- Erfolgsmuster der Digitalisierung: das VOPA-Modell.
- Wertewandel und Erwartungsänderung im digitalen Kontext.
- Agilität und geistige Flexibilität als Paradigma für die Führung.
Konsequenzen der Digitalisierung für Führung
- Digitale Transformation als strategische Führungsaufgabe.
- Erfolgsfaktoren der digitalen Führung.
- Eckpunkte einer digitalen Unternehmenskultur schaffen: Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität.
- Leadership-Kompetenz Diversität: Vielfalt konstruktiv fördern.
Digitale Zusammenarbeit gestalten - in Präsenz und virtuell
- Retrospektive: Erfahrungen mit dem "New Normal"
- Etablierung einer digitalen und hybriden Zusammenarbeitskultur.
- Kollaborative Werkzeuge für Schnelligkeit und Agilität: digitale Kollaborations-Tools (Kanban-Boards, Whiteboards usw.).
- Virtuelle Kommunikation meistern.
- Erfolgsfaktor Vertrauen.
Praxistransfer: So führen Sie wirksam in der VUKA-Welt.
- Impulse für Ihre persönliche und strategische digitale Ausrichtung.
- Der PDCA-Zyklus als Rahmen für iteratives Lernen.
- Konkrete Maßnahmen ableiten und planen.
- Die eigene Haltung & Rolle reflektieren.
Inhalte / Module
- Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen der digitalen Welt und ihre Folgen für den Führungsalltag.
- Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter:innen und Ihre Organisation von Ihnen als Führungskraft im digitalen Wandel erwartet.
- Sie verbessern Selbstorganisation und Arbeitsprozesse im Rahmen der Anforderungen.
- Sie erfahren, wie Sie Diversität konstruktiv in Ihrem Team nutzen.
- Sie reflektieren ihren persönlichen Reifegrad als Führungskraft.
- Sie erhalten nützliche Tipps, um sich den Führungsalltag zu erleichtern.
- Sie stärken souverän die virtuelle und hybride Zusammenarbeit im Team.
- Sie formulieren einen eigenen Entwicklungsplan.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte, die Ihre Führungskompetenzen an die Anforderungen des digitalen Wandels anpassen möchten.
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