Beschreibung
Führen ohne Vorgesetztenfunktion II
Ziel
Vom Problem zur Chance
- Rollenspezifische Konflikte und ihre Ursachen.
- Verläufe und Dynamiken bei Konflikten.
- Frühzeitige Konflikterkennung und Handlungsoptionen.
- Herbeiführen einer konstruktiven Wende im Konflikt.
Konflikte im Team meistern
- Strategien, die Ihnen helfen, Interessenskonflikte mit Kolleg:innen und Vorgesetzten zu lösen.
- Ihre Rolle bei der Konfliktlösung – Persönliche Autorität statt Disziplinarmacht.
- Konflikte managen bei scheinbar unzuvereinbarenden Vorgaben und Zielen.
Ihre Rolle gegenüber Vorgesetzten
- Vereinbarkeit von Authentizität und Loyalität.
- Umgang mit inneren Konflikten.
- Handlungsmöglichkeiten bei fehlender Rückendeckung.
Konstruktive Konfliktlösestrategien
- Eskalationsstufen bei Konflikten.
- Einbindung verschiedener Ressourcen in die Konfliktlösung.
- Fallstricke und Stolpersteine.
Umgang mit Stress und Belastung
- Die Sach- und Beziehungsebene unterscheiden.
- Gelassenheit und positive Ausstrahlung bewahren in schwierigen Situationen.
- Erhaltung der Handlungsfähigkeit durch angemessene innere Distanz.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?
Inhalte / Module
Die Führung in der speziellen Funktion ohne Weisungsbefugnis verlangt eine intensive Betrachtung Ihrer Rolle und Verantwortung. In diesem Training lernen Sie:
- Konflikte rechtzeitig zu erkennen und ihnen souverän zu begegnen,
- Strategien zur konstruktiven Konfliktlösung,
- Gelassenheit im Umgang mit Ihrer besonderen Führungssituation.
Praxisorientierte Übungen und persönliches Feedback bereiten Sie auf den Ernstfall im Arbeitsalltag vor, helfen Ihnen sicher und souverän aufzutreten und so Ziele einfacher zu erreichen.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Teamleiter:innen, stellvertretende Führungskräfte, Projekt- und Arbeitsgruppenleiter:innen, die keine Disziplinarbefugnisse gegenüber den Kolleg:innen/Teammitgliedern haben, die sie führen.
Die Teilnahme am Training „Führen ohne Vorgesetztenfunktion I” ist keine Voraussetzung.
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