KVP 4.0 - Kontinuierliche Prozessverbesserung in Zeiten der Digitalisierung
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Beschreibung
KVP 4.0 - Kontinuierliche Prozessverbesserung in Zeiten der Digitalisierung
Ziel
Hintergrund
- Was ist KVP 4.0?
- Unterschiede zu herkömmlichen KVP Ansätzen.
- "Alter Wein in neuen Schläuchen" oder Evolutionsschritt?
- Ursprünge der agilen Organisationsentwicklung.
Einführung in das Agile Prozessmanagement
- Lücken im klassischen Prozessmanagement.
- Die drei ergänzenden Formen modernen Prozessmanagements: BPM, Agiles Prozessmanagement und Case Management.
- Vorstellung des agilen Prozessmanagements.
- Vorstellung des Case Managements anhand eines realen Fallbeispiels.
- Design und Umsetzung agiler Ablauforganisationen im Unternehmen.
Barrieren in der Einführung von KVP 4.0
Die KVP 4.0 Methodenfamilie
- Grundlagen und Herkunft.
- Übersicht der gängigsten Methoden: Lean Management 4.0, Design Thinking, Scrum, Kanban, Scaled Agile. Und weitere.
- Design Thinking.
Digital Mindset, KVP und Industrie 4.0
- Grundlegende Erkenntnisse.
- Vier Kernelemente agiler Organisationen.
- Unterschiede klassischer und agiler Organisations- und Führungsmodelle.
- Daten als Treiber der kontinuierlichen Verbesserung.
- Sind Echtzeitdaten bereits Smart Processes?
- Alle Macht den Algorithmen?
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Inhalte / Module
In diesem Training werden Sie sensibilisiert für eine sinnvolle und wirksame Vorbereitung für agiles Prozessmanagement und lernen effektive Wege kennen, agiles Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
- Sie lernen moderne Methoden agilen Prozessmanagements kennen.
- Sie erkennen typische Barrieren in der Einführung agiler Methoden.
- Sie erlernen die notwendigen Voraussetzungen für erfolgreiches agiles Prozessmanagement.
- Sie erhalten eine „Bauanleitung“ für agiles Prozessmanagement.
- Sie erkennen die Notwendigkeit evolutionärer Organisationsmodelle.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Prozessmanager:innen, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die vor der Aufgabe stehen die digitale Transformation voranzutreiben und agiles Prozessmanagement im Unternehmen einzuführen und zu begleiten.
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