Beschreibung
Lean Logistics
Ziel
Einführung in Lean Logistics
- Grundlagen und Abgrenzung zu Lean Management und Lean Production.
- Lean Thinking und Lean Philosophie.
Grundlegende Lean-Management-Methoden
- Analysemethoden.
- Optimierungsmethoden.
- Visuelles Management.
Logistikorientierte Wertstromanalyse
Ist-Situation – Current State Map
- Erfassung der Abläufe in der Logistik und der Produktion.
- Visualisierung der Abläufe.
- Erfassung von Zahlen, Daten und Fakten – Kundenbedarf und Engpässe.
- Übung: Wertstromanalyse.
- Synchronisation der Abläufe und Arbeitsinhalte.
- Übung: Takt und Engpassanalyse.
Einführung neuer Steuerungskonzepte inkl. Übungen
- One-Piece-Flow.
- Kanban.
- Routenzug (Milk-Run).
- Supermarkt.
Soll-Situation
- Prüfung neuer Steuerungskonzepte.
- Planung neuer Steuerungskonzepte.
- Umsetzung neuer Steuerungskonzepte.
- Optimierung neuer Steuerungskonzepte.
…. an internen Materialströmen.
Controlling und Kennzahlen
Best Practices, Dos and Don’ts, Fallstricke
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Inhalte / Module
- Sie erfahren, welche Möglichkeiten Lean Logistics bietet und wie sie umgesetzt werden können.
- Sie erfahren, wie Sie Methoden zielführend einsetzen.
- Sie können dank der Methoden, die Zusammenhänge zwischen Produktion, internen und externen Rahmenbedingungen gezielt analysieren.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Unternehmensbereichen Logistik, Produktion, Industrial Engineering und Einkauf sowie Supply Chain Management und Vertrieb sowie Prozessverantwortliche im Allgemeinen. Lagerleiter:innen, Produktionsplaner:innen und Produktionssteuerer:innen, Praktiker:innen und Nachwuchsführungskräfte.
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Kontaktinformation Haufe Akademie GmbH & Co. KG
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