Beschreibung
Professionelle Ansätze zur Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung
Ziel
Grundlagen professioneller Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung
- Begriffsbestimmung und Entwicklung der Profession Führungskräfteentwicklung.
- Wie belastbar ist die Ausrichtung der strategischen Führungskräfteentwicklung an Unternehmenszielen.
- Die Bedeutung von Unternehmensstruktur und -kultur.
- Möglichkeiten und Grenzen von Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung.
Wichtige Designparameter der Nachwuchs- und...Führungskräfteentwicklung
- Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung im Rahmen der Nachfolgeplanung und alternative Ansätze.
- „Raus aus dem Tagesgeschäft“...versus „Arbeitsbegleitende Entwicklung“.
- Leistungsträger:innen und/oder Potenzialkandidat:innen.
- Von Selbstnominierung bis zur Managemententscheidung der Förderkandidat:innen: Konsequenzen der Entscheidung.
Im Überblick: Von der Bedarfskonkretisierung über Konzeption bis zum Reporting
Konzeption von Lerndesigns in Förderprogrammen
- Seminare, Trainings, E-Learnings & Co.
- Lernen aus der Praxis: Lernfelder on- und off-the-job.
- Lernen aus Beziehungen: Coaching, Mentoring & Co.
- Lernen aus Feedback und Leistungsrückmeldung.
Zeitkritische Entwicklungserfordernisse: Die Entwicklung von Einzelnen
- Entwicklungsplanung und -begleitung.
- Professionelle Learning Journey.
Controlling der Führungskräfteentwicklung, Qualitätssicherung und Evaluation kompakt
- Qualitätssicherung durch...Feedbackschleifen und...Lernerfolgskontrolle.
- Was hat‘s gebracht:...Transfersicherung und Erfolgskontrolle.
- Reporting.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie gewinnen einen Einblick in die Grundlagen und Praxis professioneller Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung.
- Sie üben die Konzeption eines Programms.
- Sie bekommen einen Überblick zu aktuellen und aufkommenden Trends und zu den Besonderheiten des Lernens in Unternehmen.
Sie erhalten kostenfrei 3 Ausgaben der neuen Zeitschrift „Personalmagazin - neues lernen“ als Inspiration für Ihre Personalentwicklung. Die Zusendung des Magazins erfolgt alle 2 Monate und endet automatisch.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Personalverantwortliche für Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung.
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