Qualifizierungsprogramm Führung intensiv

Qualifizierungsprogramm Führung intensiv

Ziel

Das Konzept

• In 3 Stufen à 3 Tage werden die zentralen Führungsgrundlagen praxisorientiert und wirksam trainiert. Dadurch werden elementare Voraussetzungen für ein starkes und erfolgreiches Führungshandeln geschaffen.
• Dieses intensive Qualifizierungsprogramm entspricht den komplexen Erwartungen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden - auch in der Post-Corona-Zeit.
• Der produktive Wechsel von Trainingseinheiten und Praxisphasen ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg, da die Lernimpulse aufbauend und mehrstufig erfolgen.
• Die begrenzte Teilnehmer:innenzahl von max. 10 Personen sorgt für eine dichte Arbeitsatmosphäre sowie lösungsorientierte Bearbeitung eigener Praxisfälle.
• Persönliche Rückmeldungen durch Trainer:in und die Gruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

Inhalte
Block 1: 3 Tage
Modul 01: Führungsrolle und -persönlichkeit

• Die Führungskraft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.
• Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Formen der Führung.
• Entwicklung von Rollensicherheit.
• Im Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit entdecken.
• Selbstführung gezielt optimieren.

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen Ziel- und Rollenklarheit.
• Ihre Fremd- und Eigenwahrnehmung wird geschärft.

Modul 02: Führungsaufgaben und -instrumente

• Was ist Führung? Definition und Dimension.
• Aufgaben der Führungskraft: Ziele vereinbaren, Delegation entwickeln, Prozesse begleiten, Leistungen bilanzieren.
• Führungsstile und die Entdeckung der eigenen Stilpräferenz.

Ihr Nutzen

• Sie setzen sich mit den Dimensionen rund ums Thema Führung auseinander und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.
• Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

Modul 03: Mythos Motivation

• Eigen- und Fremdmotivation.
• Motivations- und Demotivationsfaktoren.
• Das Bedingungsdreieck: Wollen – Können – Dürfen.

Ihr Nutzen

• Sie kennen Faktoren, mit denen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter:innen motivieren können.
• Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Block 2: 3 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Modul 04: Kommunikation und Konfliktgestaltung

• Grundlagen der Kommunikationspsychologie.
• Mitarbeiter:innengespräche vorbereiten und (auch aus dem Home-Office) souverän durchführen.
• Führung auf Distanz.
• Konfliktklärung und schwierige Gespräche.
• Die Führungskraft als Konfliktmoderator:in.

Ihr Nutzen

• Sie lernen, Gesprächsführung als eine Ihrer Führungsaufgaben so zu gestalten, dass sich Qualität und Ergebnisse Ihrer Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.
• Sie entwickeln individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.

Modul 05: Die Führungskraft als Coach

• Was ist Mitarbeiter:innencoaching?
• Rolle, Aufgaben und Haltung des Coaches.
• Gestaltung von Coachinggesprächen.
• Möglichkeiten und Grenzen, Mitarbeiter:innen zu coachen.

Ihr Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen können.
• Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen.
• Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Block 3: 3 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Modul 06: Führung und Organisation

• Unternehmen als System.
• Der Blick auf neue Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
• Steuerung von Veränderungsprozessen.
• Umgang mit Widerstand.
• Veränderungen als Chance sehen.

Ihr Nutzen

• Sie erfahren, was Veränderungsprozesse auslöst und wie Sie diese selbst steuern können.
• Sie lernen, wie Sie auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln können.

Modul 07: Teamleading und Gruppendynamik

• Teamentwicklung – unterschiedliche Rollen im Team steuern.
• Meetings als Mikrokosmos der Führung.
• Die Führungskraft als Teammoderator.
• Die Analyse des eigenen Teams und der eigenen Rollen im Team.
• Besonderheiten und Tipps bei der Führung von virtuellen Teams.

Ihr Nutzen

• Sie verstehen die Dynamik von Teams und erkennen Fallen und Potenziale.
• Sie verbinden konstruktiv Ihre Führungsrolle mit der Rolle des Teamplayers.
• Sie vernetzen sich zum konstruktiven Austausch und gemeinsamen Learning mit den anderen Teilnehmer:innen.

Weiterführendes Praxiscoaching – nach Bedarf!
Wir empfehlen Ihnen eine professionelle Auswertung und Perspektivenentwicklung nach ca. 3-4 Monaten mit einem der Trainer:innen (Preis auf Anfrage).