Shared Leadership

Shared Leadership

Ziel

Führungskraft statt Führungskräfte: Warum (fast) jede:r führen kann und soll

• Was Führungskraft ist und ausmacht (individuelle Eigenschaft oder Zuschreibung anderer?).
• Was Gruppen gewinnen, wenn sie Führung teilen und worauf es dabei ankommt.
• Wie das Nebeneinander von formalen Führungskräften und situativ Führenden gelingt.
• Was man in Sachen Führung und Zusammenarbeit teilen kann und was eher nicht.

Führen und Folgen als Prozess und Gemeinschaftsaufgabe

• Wie man Führung besser macht, indem man andere einbindet, Stärken nutzt und Macht, Einfluss und Information teilt.
• Wie Sie mit Expertise und Persönlichkeit in Führung gehen („Emergent Leadership“).
• Wie man effektiv folgt und was man davon hat („Followership“).

Führung und Zusammenarbeit untereinander regeln

• Wie Sie Absprachen treffen und was diese beinhalten (Bausteine für eine Teamcharta).
• Wie Sie Aussprachen gestalten und das Führen und Folgen reflektieren (Praktiken des Feedback & Feedforward).
• An welchen Kristallisationspunkten in der Zusammenarbeit sich (informelle) Führung deutlich artikulieren muss.

Modelle des (gemeinsamen) Entscheidens und Verantwortens

• Warum Entscheidungen der Kern von Führung sind („Critical Incidents“).
• Was eine gute Entscheidung ist und wie sie gelingt (Entscheidungstheorie).
• Wie man Entscheidungen herbeiführt und trifft (Von Konsens zu Konsent).
• Wie man Verantwortung klärt und verteilt (Das Konvergenz-Prinzip der Organisation).

Rahmenbedingungen für Shared Leadership

• Was die Grundpfeiler einer Shared-Leadership-Kultur sind und wie Sie sie errichten („Psychological Safety“, „Belonging”, „Trust”, „Self-Efficacy – Empowerment“).
• Wie man Shared Leadership in Gruppen oder Organisationen einführt.
• Welche Anreize, Praktiken und Regeln Shared Leadership fördern und wie Sie diesen zum Durchbruch verhelfen....