Beschreibung
Strategisches Supply Chain Management
Ziel
Wirkungsweisen, Zusammenhänge
- Einordnung der Unternehmensprozesse/-organisation in die Supply Chain (SC).
- Zielsetzungen von SC-Projekten.
Supply Chains strukturieren
Strategien entwickeln, Beschaffungs-, Produktions-, Logistiknetzwerke optimieren
- Strategieentwicklung, Instrumente, Analysemethoden.
- Unternehmensnetzwerke analysieren, Optimierungspotenziale aufspüren; Senkung der Beschaffungs-, Produktions-, Distributionskosten und Lagerbestände.
- Strategien für Fertigungsnetzwerke: Production Footprint, Make or Buy.
- Strategien für Lieferantennetzwerke: Bündelungsstrategien, Abholkonzepte etc.
- Strategien für Distributionsnetzwerke: zentrale/dezentrale Konzepte etc.
- Simulationsmodelle.
Supply Chain Strategie-Workshop
- Anwendung eines Modells zur Strukturierung der Supply Chain; Auswirkungen auf die eigenen SC erkennen.
Supply Chain-Planung
- Bedarfsplanung, Disposition, Bestandsmanagement.
- Bestandsstrategien: Make to Order-, Make to Stock-, Push-/Pullstrategien etc.
- SC Forecasting: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment etc.
- Moderne Planungstools: Überblick, Nutzen, Grenzen, Kosten.
- Der Bullwhip-Effekt – Bedarfsschwankungen glätten.
Umsetzung der Supply Chain-Strategie in die Praxis
- Beschaffung: Lieferant:innen optimal einbinden, EDI, Kanban; Einsatz von Lieferantenlogistikzentren etc.
- Aufbau einer differenzierten Disposition.
- Lager: Lagerstufen, Belieferungskonzepte, moderne Lagerorganisation, „Lean Warehouse”.
- Produktion: Grundprinzipien moderner Fertigungsorganisation.
- Distribution: den Lieferservice optimieren, Transportkosten senken.
Supply Chain Controlling, Working Capital Management
- Kennzahlen definieren.
- Kosten-/Wertmanagement, Economic Value Added (EVA).
- Target Costing, Prozesskostenrechnung.
- Benchmarking, Working Capital Management.
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Inhalte / Module
Dieses Seminar beleuchtet das Supply Chain Management aus einer sehr strategischen Sicht und setzt ein grundlegendes Verständnis über die Funktionsweise der Supply Chain voraus.
- Sie können Ihre Supply Chain flexibel und marktorientiert ausrichten und verschaffen sich zentrale Wettbewerbsvorteile.
- Sie wissen, wie Sie bei der Strategieplanung und -umsetzung vorgehen.
- Sie schaffen Prozesstransparenz und senken Kosten.
- Sie können Ihre Supply Chain aktiv steuern, denn Sie sind mit wichtigen Controllinginstrumentarien gerüstet.
- Durch die branchenübergreifende Ausrichtung dieser Veranstaltung erhalten Sie wertvolle Impulse und Best-Practice-Beispiele.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Das Training richtet sich an Teilnehmer:innen aus produzierenden Unternehmen: Entscheider:innen, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Team-/Gruppen-/Projektleiter:innen aus den Bereichen Supply Chain Management, Logistik, Beschaffung, Produktion und Logistik-IT. Supply Chain Manager:innen. Geschäftsführer:innen, die einen fundierten Einblick in die Materie erhalten wollen.
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