Beschreibung
Supply Chain Management
Ziel
Veränderungstreiber, Herausforderungen
- Bedeutung und Entscheidungsebenen der Supply Chain.
- Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM).
Die Supply Chain strukturieren – Marktgerechte Gestaltung
- Unternehmens- und Supply-Chain-Strategie.
- Effiziente und/oder reaktionsfähige Supply Chain.
- SCOR-Modell: Source, Make, Deliver & Plan
Bestände in der Supply Chain – Konzepte und Methoden
- Bestandsstrategien in der Supply Chain.
- Methodik der marktkonformen Bestandsdisposition.
- Bedeutung der Bedarfsprognose.
Source – Im Einkauf liegt der Gewinn
- Bedeutung des Einkaufs.
- Lieferantenmanagement – Basis des SCM.
- Total Cost of Ownership.
Make – Der:Die Kund:in schlägt den Takt
- Produktionskonzepte: MTO, MTS.
- Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
- Nivellierung der Produktion im Toyota-Produktionssystem.
- Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.
Deliver – Die Ware muss zum:zur Kund:in
- Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
- Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
- Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.
Plan – Supply Chain Controlling
- Kennzahlen zur Supply Chain Performance.
- Anforderungen an Kennzahlensysteme.
Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fällen und Anwendungsübungen
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?
Inhalte / Module
Sie erarbeiten sich wichtige Grundlagen und lernen,
- wie die Supply Chain aufgebaut ist und welche zentralen Treiber wirken,
- welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Supply Chain verbunden sind,
- wie Sie Ihre Wertschöpfungskette aktiv gestalten,
- welche Bedeutung Ihre Partner:innen in der Supply Chain für Ihren Erfolg haben,
- welche Zielkonflikte entstehen und wie Sie Lösungsansätze entwickeln und
- wie Sie die Performance Ihrer Supply Chain überwachen.
Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über die komplexen Zusammenhänge in der Supply Chain erhalten wollen. Sowohl für Supply Chain Manager:innen und Logistiker:innen als auch Interessent:innen mit Schnittstellen zur Thematik.
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