Vom Kollegen zum Vorgesetzten I

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Beschreibung

Vom Kollegen zum Vorgesetzten I

Ziel

Klärung der neuen Führungsrolle


  • Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.
  • Führungsstile kennenlernen.
  • Den eigenen Führungsstil entwickeln.
  • Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeitenden führen usw.

Spezielle Probleme beim Rollentausch


  • Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
  • Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.
  • Wie soll ich mit älteren Mitarbeitenden umgehen?
  • Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.
  • Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
  • Delegation an frühere Kolleg:innen.
  • Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitenden annehmen und ihnen entgegenwirken.
  • Kritik ist notwendig – aber wie?

Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden


  • Welche Motivationsfaktoren gibt es?
  • Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten fördern.
  • Kann ich die Leistung von Mitarbeitenden steuern?
  • Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.

Problemen vorbeugen – das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren


  • Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
  • Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
  • Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?
  • Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?

Die ersten 100 Tage – welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?


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Inhalte / Module

Ein gefüllter Werkzeugkasten an Führungsmethoden hilft Ihnen,


  • mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzte:r zu erlangen,
  • Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und
  • schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.

Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unterstützt.


Zielgruppe / Voraussetzungen

Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

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