Unter Aufsichtsratskontrolle: M&A-Transaktionen im Unternehmen
ifb - Institut zur Fortbildung von Betriebsräten KG
Beschreibung
Unter Aufsichtsratskontrolle: M&A-Transaktionen im Unternehmen
Ziel
Kompetent mitreden und beraten beim Kauf und Verkauf von FirmenVielversprechende Ziele und hohe Erwartungen – Unternehmensveränderungen wie Fusionen (Mergers) und Zukäufe (Acquisitions) versprechen viel und scheitern – nicht ohne Folgen – regelmäßig. Dennoch liegen M&A-Transaktionen im Trend. Daher sollten Sie kompetent mitreden können und die Geschäftsleitung wirksam beraten. Erfahren Sie, worum es bei Transaktionen wirklich geht und wie Sie Ihr Unternehmen in Veränderungsprozessen effektiv unterstützen. Praktische Tipps zeigen Ihnen, wie Sie die Belegschaft gut abholen – denn nur so kann die Maßnahme gelingen.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?
Inhalte / Module
Strategie? Was steckt hinter dem Trend zum Kauf und Verkauf von Firmen?
Motivation und Erfolg: Gründe und Erfolgsfaktoren von Mergers und Acquisitions
In welche Richtung soll es gehen? Wachstums- und Wettbewerbsstrategien
Entscheidungshilfen: Risiko Optimierung, Skalen- und Netzwerkeffekte
Warum scheitern Unternehmenstransaktionen häufig?
Mit Blick auf die Zahlen: Analyse, Prüfung, Bewertung des Kaufobjekts
Risiken und Konflikte managen
Analyse - Harte und vor allem weiche Faktoren identifizieren und monitoren
Die „gebotene Sorgfalt“ bei durchgeführter Risikoprüfung (Due Diligence)
Compliance-Prüfung: Von Kontrollsystemen bis Compliance-Verstöße
Fusionen und Übernahmen: Kontrollaufgabe des Aufsichtsrats
Auswirkungen fraglich? Wirtschaftlichkeit - Recht - Mitarbeiter - Umwelt
Direkten Einfluss auf Firmenkäufe / -Verkäufe ausüben (§ 111 AktG )
Hauptrolle Arbeitnehmervertreter: Die Interessen der Kollegen vertreten
Mitwirkung des Aufsichtsrates bei der Integration nach Fusion und Übernahme
Umsichtig handeln: Vom effektiven Umgang mit Veränderungen
Ursachenforschung: Was treibt Unternehmen zu Restrukturierungen?
Wie genau wird eine Unternehmensrestrukturierung durchgeführt?
Sinn oder Unsinn: Wie misst man die Effizienz von Restrukturierungsmaßnahmen?
Umsichtig beraten: Aufgaben des Aufsichtsrats
Was hat der Aufsichtsrat bei Restrukturierungen konkret zu beachten?
Berater kontrollieren: Den wirksamen Einsatz von Beratern effektiv unterstützen
Die Berichterstattung nutzen, um Restrukturierungen erfolgreich zu meistern
So helfen Sie die Nachhaltigkeit der Restrukturierungsmaßnahme zu sichern
Zielgruppe / Voraussetzungen
Kostenzusatz
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