Hybrides Projektmanagement

Agil, klassisch, Lean oder… ? Am besten alles zusammen. Die Kombination verschiedener Managementmethoden ist heute ein erfolgsversprechender Ansatz, der häufig bereits Realität ist. Wer in Zeiten der Digitalisierung und zunehmenden Komplexität der Märkte konkurrenzfähig bleiben möchte, muss schnell und flexibel reagieren – auch im Projektmanagement. Hybrides Projektmanagement ist ein Kompromiss, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint und aufeinander abstimmt. Das Ziel ist ein unternehmenseigener und projektspezifischer Mix aus dem Besten aus beiden Welten, der neue Türen für exzellente Projektergebnisse öffnet.

In Projekten werden Kunden anspruchsvoller und der Markt erwartet passgenaue Lösung in immer höherer Geschwindigkeit und besserer Qualität. Konventionelle Projektmanagementansätze geraten in diesem Umfeld zunehmend in Schwierigkeiten, zeitnah und effektiv auf Veränderungen eingehen zu können. Für die Projektlandschaft von Unternehmen ist es daher zwingend notwendig, in einer sogenannten VUCA-Welt (sprunghaft, unsicher, komplex, mehrdeutig) handlungsfähig zu bleiben. Dies kann nur dann gelingen, wenn ein Handeln und Denken vorherrscht, das Komplexität beherrschbar macht. Bewährt hat sich hierbei der Ansatz des hybriden Projektmanagements, der klassische und agile Projektmanagementprinzipien gleichermaßen berücksichtigt.

In unserem Seminar erhalten Sie einen vergleichenden, qualifizierten und vor allem praxisorientierten Einblick in beide Welten, die im hybriden Projektmanagement vereint werden. Wir diskutieren die Einsatzmöglichkeiten, Herausforderungen und Vorteile, aber auch Schwächen der einzelnen Methoden im Projektmanagement, so dass Sie in der Lage sind, diese projektspezifisch sinnvoll auszuwählen und zielführend einzusetzen. Das hybride Projektmanagement bietet einen flexibleren Umgang mit Änderungsanforderungen, stärkere Orientierung an Markt- und Kundenbedürfnissen, oft eine Verkürzung der Projektdauer, aber mit verbindlichen Strukturen und gradlinigem Management.

• Grundlagen von Agilität und Komplexität: Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden
• Definitionen, Standards, Normen und Vorgehensmodelle im Projektmanagement: DIN 69901 und ISO 21500, IPMA Individual Competence Baseline 4.0, PMI Project Management Body of Knowledge, PRINCE2 (R), Scrum, XP, Kanban
• Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen: Notwendiger Rahmen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik
• Klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement? Hauptmerkmale und Unterschiede
• Agile und proaktive Herangehensweise an komplexe Handlungsfelder
• Agile Führung unter Berücksichtigung der Grundlagen von Selbstführung, emotionaler Intelligenz, Selbstorganisation in Teams
• Allgemeine agile Techniken inklusive Meetings und Artefakte (Scrum, Kanban & Co.): Leitfaden zur Auswahl agiler Methoden für spezifische Unternehmen oder Projekte
• Hybrides Projektmanagement: Kombinationsmöglichkeiten Klassisch/Agil und Agil/Agil! Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement
• Vermittlung von Beispielen aus dem Projektalltag und Best-Practice-Lösungen durch Erfahrung sowohl im klassischen als auch im agilen Beratungsumfeld
• Führung und Agilität in der Organisation: Ohne diese kann sich Agilität nicht entwickeln! Die Projektorganisation und ihre Rollen in festen und variablen Teams
• Überblick über die Schnittstellen zur Unternehmensorganisation und Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
• Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik
• Skalierungsmöglichkeiten großer Projekte