Nutzen
Ihr Einstieg in das hybride Projektmanagement! Sie haben Erfahrung im klassischen Projektmanagement und auch schon mit agilen Methoden gearbeitet? Beide Ansätze haben ihre spezifischen Vor- und Nachteile. Kombinieren Sie in einer zunehmend komplexen und dynamischen Umgebung die Stärken beider Konzepte und arbeiten Sie hybrid!
Im Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Einblick in die verschiedenen Ansätze.
Sie wissen, wann welche Vorgehensweise sinnvoll ist und wenden die richtigen Entscheidungskriterien an. Sie kennen die Voraussetzungen hybrider Methoden und welche Hürden bei der Einführung überwunden werden müssen. So können Sie schon im Seminar einen Ansatz vorbereiten, der passgenau auf ihr Projekt zugeschnitten ist.
Hinweis:
Es ist sinnvoll und wünschenswert, dass Sie Kenntnisse aus dem klassischen UND agilen Projektmanagement in das Seminar mitbringen. Wenn Sie im Bereich Agiles Projektmanagement noch im Vorfeld des Seminars auffrischen möchten oder die Grundlagen erwerben möchten, dann bietet sich dafür unser eLearning an:
Agiles Projektmanagement, eLearning
Programminhalt
Zu Anfang erhalten Sie einen Überblick über das hybride Projektmanagement, zu-dem erarbeiten wir uns die Vor- und Nachteile klassischer, agiler und hybrider Vor-gehensweisen.
Anschließend vertiefen wir die verschiedenen Ansätze hybriden Projektmanage-ments. Auf dieser Basis gelingt schließlich die zielgerichtete Vorbereitung eines hybriden Ansatzes für Ihr Projekt.
- Definition und Abgrenzung hybrides Projektmanagement
Formen hybrider Vorgehensmodelle
Rollen, Projektphasen, Projektorganisation im klassischen Projektmanagement, Vor- und Nachteile
Die Basis agilen Projektmanagements, wichtigste Methoden, Vor- und Nachteile
Klassisch oder Agil? Klassisch und Agil!
Vor- und Nachteile hybriden Projektmanagements
Kombination unterschiedlicher Ansätze und Methoden
Hybride Ansätze in verschiedenen Projektphasen/Iterationen
Einblick in veränderte Führungsnotwendigkeiten
Hybride Methoden in Abhängigkeit von der Ausgangssituation
Entscheidungskriterien und Rahmenbedingungen
Erfolgsfaktoren und Konfliktfelder bei der Umsetzung
Systematische Vorgehensweise zur Auswahl des besten Mix
Leitfragen für den hybriden Ansatz
Einführungsszenarien und Nachhaltigkeit
Zielgruppe
Projektleiter, Projektteammitglieder, Leiter Projektmanagementbüro, Entscheider und
Auftraggeber von Projekten
Kommende Starttermine
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