Beschreibung
Die Delegation als Führungsaufgabe
Ziel
Der Arbeitsalltag von Führungskräften ist geprägt von Terminengpässen, Zeitdruck, Veränderungen und Unvorhergesehenem. Durch angemessenes Delegieren und Vertrauen in die Umsetzungsstärke und Kompetenzen der Mitarbeitenden können Sie sich die notwendige Zeit für Ihre eigenen Kernaufgaben verschaffen. Doch richtiges Delegieren verlangt Struktur.In diesem Seminar lernen Sie, den Delegationsprozess optimal einzusetzen und die gegenseitigen Vorteile zu verankern. Sie legen das individuelle Potential der MitarbeiterInnen zugrunde, um damit deren berufliche Weiterentwicklung und Eigenverantwortung zu fördern.
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Inhalte / Module
• MitarbeiterInnen in ihrer Individualität erkennen, fördern und fordern
• Die Zielvereinbarung als erster gemeinsamer Schritt bei der Delegation
• Rückkopplungsgespräche als wichtiges Steuerungsinstrument
• Achtung Rückdelegationsfalle!
• Regelmäßige Rückmeldung
•- Lob und Kritikgespräche
• Die Wichtigkeit einer gelebten Fehlerkultur für die Verantwortungsübernahme
• Der notwendige Vertrauensvorschuss
• Personalentwicklung
•- Das JahresgesprächHINWEIS: Pflichtseminar im Zertifikatslehrgang: Moderne Führung
•- Leitfaden für neue Führungskräfte
Förderung
Zielgruppe / Voraussetzungen
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, kurz vor oder nach der Übernahme von Führungsverantwortung.Zulassungsvoraussetzungen
Teilnahmevoraussetzungen
AP2Abschlussqualifikation / Zertifikat
Infos anfordern
IHK Mittlerer Niederrhein
Nordwall 39
47798 Krefeld
IHK Industrie- und Handelskammer Mittlerer Niederrhein
Sie sind Unternehmer – qualifizierte Fachkräfte sind die Basis für den Erfolg Ihres Unternehmens. Die IHK Mittlerer Niederrhein berät in allen Fragen der Aus- und Weiterbildung und nimmt Prüfungen in den IHK-Ausbildungsberufen ab. Mit Hilfe der Lehrstellenbörse und den Projekten...
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