Hybrides Management mit DSDM

Millionen von Firmen weltweit setzen agile Methoden ein. Manche sind dabei erfolgreich, andere sehen sich großen Herausforderungen gegenüber. In vielen Fällen liegen diese in der Tatsache, dass Frameworks wie Scrum sich auf die Produkterstellung fokussieren und viele Themen, welche gerade für größere Unternehmen im Kontext von Steuerung und Planung essentiell sind, nicht adressieren und es quasi der Erfahrung der Anwender überlassen, dass Framework um geeignete Elemente zu erweitern.

Viele herkömmliche Projektmanagment-Methoden haben diesen Umsatz aufgegriffen und unter dem Stichwort "Hybrides Projektmanagement" agile Herangehensweisen in die eigenen Prozesse, Rollen und Methoden integriert. Leider stellt der Anwender dabei oft fest, dass aus der Kombination zweier hervorragender Methoden eine Kompromiss-Lösung erstellt wurde, welche Reduktionen des Nutzens beider statt deren Vergrößerung bedeutet. So wird oft aus 1+1 eher 1,5 als 2 oder gar 3.

Die 1994 als Weiterentwicklung von RAD (Rapid application method) entwickelte, aus England stammende Methode DSDM (Dynamic systems development method) bietet genau in diesem Kontext erhebliche Vorteile. Sie ist vollständig agil, deckt aber als Teil der Methode, die von einer hybriden Methode erwarteten Elemente ab. Dazu gehören der Einsatz eines Projektleiters und klar definierter Projektphasen, ein klares und umfassendes Rollen- und Verantwortungskonzept sowie ein klar definiertes, an interne Unternehmensbedürfnisse anpassbares Berichtswesen. Dabei ist die Methode so flexibel, dass damit seit Jahrzehnten sowohl Kleinprojekte wie Projekte mit Budgets von vielen Millionen in unterschiedlichsten Branchen und Themen umgesetzt werden.

Seminarinhalt

• Grundlagen von Agilität
• Hybrides Projektmanagement
• Einführung in DSDM und seine Werte
• Rollen von DSDM
• Der DSDM-Prozess und Events
• DSDM-Produkte
• Erfolgsfaktoren von DSDM
• DSDM in der Praxis umsetzen

LernzielSie lernen die Grundlagen der Prozesse, Rollen und Methoden von DSDM kennen.
SeminarnutzenUmsetzunghinweise und Inspirationen für Ihre eigenen Projektvorhaben.
MethodikPräsentation, Lehrgespräche, Gruppenarbeit, individuelles Lernen
DozentChristoph Bisel ist als Trainer (unter anderem akkreditiert für DSDM, Scrum, Kanban und Prince2) und Berater seit 1999 aktiv und hat seither eine Vielzahl von Firmen und Organisationen von Startup bis zum Weltkonzern beraten und geschult. Ein besonderes Augenmerk hat er auf den Einsatz von agilen Methoden und Frameworks und den damit verbundenen Veränderungen innerhalb von Organisation von der Geschäftsleitung bis hin zu den agilen Teams. Er ist erfahrener Coach und Mediator.

 

Dieses Seminar wird gelegentlich als Live-Online-Schulung über das Tool von Big Blue Button angeboten (wann genau finden Sie unter den Informationen zum Termin). Beachten Sie dazu bitte folgende technische Voraussetzungen:

• PC, Apple Mac oder Tablet (ab 7 Zoll) mit mind. 1 GHz. (nicht älter als 8 Jahre)
• Microsoft Windows 7; Apple Mac OS X 10.8 (Mountain Lion); Android 4.0x bzw. iOS 7.0 oder höher
• Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
• Breitband-Internetzugang (DSL oder ähnliches)
• Internetzugang mit mind. 2,0 Mbps im Download und mind. 1,0 Mbps im Upload

Hinweise:

• Unsere Referenten bereiten sich gerne auf die Teilnehmer vor. Bitte füllen Sie hierfür folgenden Online-Fragebogen aus.
• Zu unseren weiteren Angeboten der Kategorie Projektmanagement.