Beschreibung
Grundlagen:
- Klassisch vs. agil vs. hybrid, was ist der Unterschied?
- Wie machen es andere?
- Komplexität und ihre Ursachen
- Scrum und Kanban im Gesamtüberblick
Projektinitialisierung:
- Projektziele
- Produktvision
- Stakeholder
- Risiken
- Kick-off
- Portfoliomanagement
Projektorganisation:
- Organisatorische Muster
- Rollen
- Geteilte Ressourcen vs. feste Teams
- Schnittstellen zur Unternehmensorganisation
- Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
- Skalierung
Projektplanung:
- Gesamtplanung vs. iterative Planung
- Scope
- Umgang mit Veränderungen
- Schätzmethoden
- Termine
- Qualität
- Budget
- Vertragsmodelle (Agiler Festpreis)
Projekkontrolle und -steuerung:
- Externe Steuerung vs. Selbstmanagement im Team
- Transparenz und Feedback
- Daily Stand-Up
- Review und Retrospektive
- Burndown Chart
- Cumulative Flow Diagram
- Steuermaßnahmen
- Statusbericht und Eskalation
Zielgruppe / Voraussetzungen
Projekt- und Produktverantwortliche, Scrum Master, Product Owner, Projektmitarbeiter:innen.
Voraussetzungen:
Erfahrungen in der klassischen und/oder agilen Projektarbeit bzw. Produktentwicklung.
Hinweise
Weiterführende Seminare und Kurse
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Kontaktinformation Integrata Cegos GmbH
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Integrata Cegos steht für ein hochwertiges und vielfältiges Trainings- und Beratungsportfolio, mit dem sich das Weiterbildungsunternehmen eine führende Position im deutschen Markt erarbeitet hat. Neben den Beratungsleistungen sorgt das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 1964 für praxisbezogene Weiterbildungen von...
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