Beschreibung
Grundlagen:
- Definition Projekt/Projektmanagement
- Projektarten
- Besonderheiten von IT-Projekten
- Projekterfolg
- Gründe für das Scheitern von IT-Projekten
- Vorgehensmodelle für Softwareentwicklungsprojekte: Wasserfall, V-Modell 97/XT, Iterativ/Inkrementell (RUP), Agile/Lean (Scrum, Kanban)
Projektinitialisierung:
- Projektziele
- Business Case
- Projektauftrag
- Stakeholderanalyse und -management
- Kommunikations- und Informationsplanung
- Risikoanalyse
- Kick-off
Projektorganisation:
- Teamgröße
- Teamstruktur
- Organisationsformen
- Einbindung von Projekten in die Unternehmensorganisation
- Rollen
- Zusammenarbeit mit Kunden/Fachabteilungen
Projektplanung:
- Aspekte der Projektplanung und deren Zusammenwirken
- Projektstrukturplan
- Arbeitspakete
- Schätzmethoden
- Projektphasenplan
- Termine
- Netzplantechnik
- Gantt-Chart
- Meilenstein-Trend-Analyse
- Ressourcenmanagement
- Beschaffungsmanagement
- Qualität
- Budget
Projektsteuerung:
- Regelkreis der Projektsteuerung
- Informationsfluss Projektleitung/Team
- Arbeitsaufträge
- Rückmeldungen
- Meetings
- Steuermaßnahmen bei Planabweichungen
- Statusberichte
- Eskalation
Projektabschluss:
- Abnahme und Übergabe
- Retrospektive
- Abschlussbericht
Zielgruppe / Voraussetzungen
Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen, Projektkaufleute, Fachspezialistinnen und Fachspezialisten sowie Vertriebsbeauftragte, die in die Projektleitung hineinwachsen wollen.
Voraussetzungen:
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Hinweise
Weiterführende Seminare und Kurse
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Integrata Cegos steht für ein hochwertiges und vielfältiges Trainings- und Beratungsportfolio, mit dem sich das Weiterbildungsunternehmen eine führende Position im deutschen Markt erarbeitet hat. Neben den Beratungsleistungen sorgt das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 1964 für praxisbezogene Weiterbildungen von...
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