Leadership im Team

Das Team für ein gemeinsames Projekt mobilisieren:

• Die gemeinschaftliche Leistung managen
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• Ein Teamprojekt festlegen, wozu?
• Die Merkmale eines anspornenden Projektes
• Das Projekt für das eigene Team festlegen
• Die eigenen Kommunikationstalente entwickeln
• Die eigene Botschaft strukturieren
• Überzeugung unter Beweis stellen

Bei Veränderungen durch treffende Diagnose bessere Entscheidungen treffen:

• Analysefähigkeit in Managementsituationen entwickeln
• Vorhandene Fähigkeiten und anstehende Herausforderungen berücksichtigen
• Beziehungsstrategien auf die Ziele und die beteiligten Akteure einstellen
• Arbeit mit einer Fallstudie und Übertragung auf reale Situationen

Manager-Coach werden

• Identifizieren Sie die Herausforderungen der sich verändernden Führungsrolle
• Versöhnung der Rolle von Manager und Manager-Coach
• Übernahme der Position eines Manager-Coaches
• Durch Feedback Nachfrage schaffen
• Sich darin üben, Instrumente zur Förderung des Ausdrucks des Potenzials einzusetzen

Den effizienten Umgang mit heiklen Situationen üben

• In Situationen der Veränderung verhandeln und sich Unterstützung sichern
• Konflikte vorhersehen: Uneinigkeiten über Entscheidungen, Methoden, Funktionsweisen, …
• Die Umsetzung einer Beziehungsstrategie üben, die zur Lösung von Konflikten geeignet ist

Die emotionale Dimension des Managements integrieren:

• Die eigenen Emotionen erkennen und kontrollieren
• Mit emotional destabilisierenden Situationen richtig umgehen
• Die Emotionen seiner Mitarbeiter erkennen und entschlüsseln
• Die emotionale Reife der Mitarbeiter entwickeln
• Auf Empfindungen des Einzelnen angemessen reagieren
• Die emotionale Dimension im Team berücksichtigen
• Emotionen im Team angesichts permanenter Veränderungen begleiten