Beschreibung
Grundlagen zur Steuerung von Projekten:
- BWL im Projektumfeld
- mit Kennzahlen/KPIs arbeiten
- Phasen des Projektlebenszyklus
Projektvorphase:
- Business Case erstellen
- sicher Annahmen und Schätzungen treffen
- Strategic Fit nachweisen
- Umsätze, Kosten, Einsparpotenziale und qualitativen Nutzen planen
- Risiken analysieren
- Business Case bewerten mit Cashflow-Marge, Break-Even, NPV, ROI & Co.
Projektplanungsphase:
- betriebswirtschaftliche Aspekte der Projektplanung/-budgetierung
- Aufwandschätzung bei bekannten und unbekannten Themen
- Puffer und Unvorhergesehenes berücksichtigen
- Einflüsse von Projekt-OPEX und -CAPEX auf Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
Projektrealisierungsphase:
- Projektcontrolling umsetzen
- Projektkostenrechnung aufbauen
- Investitionen versus Abschreibungen
- Umgang mit Budgetaktualisierungen
- Projektfortschrittskontrolle
- Soll-Ist-Vergleiche von Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Terminen
- Fertigstellungsgrade schätzen
- Earned-Value-Analyse
- Rolling Forecast
- Dashboard-Reports
- Projektleiter-Berichte verstehen
- Projekt-Risiken managen
- Projektleistungen nach der PoC-Methode vereinnahmen
Projektreviewphase:
- Projekt- und Business-Case-Reviews
- bewährte Review-KPIs
- Reviews zum langfristigen Controlling
Zielgruppe / Voraussetzungen
Projektleiter und deren Stellvertreter, Teilprojektleiter, Projektcontroller, Projektkoordinatoren.
Voraussetzungen:
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Hinweise
Weiterführende Seminare und Kurse
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Integrata Cegos steht für ein hochwertiges und vielfältiges Trainings- und Beratungsportfolio, mit dem sich das Weiterbildungsunternehmen eine führende Position im deutschen Markt erarbeitet hat. Neben den Beratungsleistungen sorgt das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 1964 für praxisbezogene Weiterbildungen von...
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