Laterale Führung

Laterale Führung

Effiziente Führung ohne Weisungsbefugnis

In (wissenschaftlichen) Projekten, Vorhaben, Arbeitsgruppen oder in der Gremienarbeit braucht es oft eine organisierende und koordinierende Fachkraft. Diese Führungsfunktion unterscheidet sich in wichtigen Aspekten von einer Führungsaufgabe mit klassischer Weisungsbefugnis. Insofern ist es entscheidend, im Kontext der lateralen Führungsaufgabe ein klares Rollenbild und -verständnis zu entwickeln, sowie geeignete Führungsmethoden zu wählen, um diese Aufgabe effizient und zielorientiert zu erfüllen. Dieser Kurs vermittelt die hierfür notwendigen Einstellungen und Tools. Ergänzend werden im Kollegenkreis Erfahrungen, Beispiele und bewährte Strategien ausgetauscht.
Führungsrollen und Funktionen
Varianten lateraler Führung
Vision und Mission abstimmen
Strategische Führung als Basis
Die eigene Rolle finden
Führungsinstrumente im Kontext lateraler Führung
Führungsstile

Der Kurs wurde in Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Reinhold Haller, rh:hr - Human Resources, Berlin, durchgeführt.

Dauer: 1,5 Tage

Verantwortlich: Elisabeth Gillich