Laterale Führung

Laterale Führung

Effiziente Führung ohne Weisungsbefugnis

In (wissenschaftlichen) Projekten, Vorhaben, Arbeitsgruppen oder in der Gremienarbeit braucht es oft eine organisierende und koordinierende Fachkraft. Diese Führungsfunktion unterscheidet sich in wichtigen Aspekten von einer Führungsaufgabe mit klassischer Weisungsbefugnis. Insofern ist es entscheidend, im Kontext der lateralen Führungsaufgabe ein klares Rollenbild und -verständnis zu entwickeln, sowie geeignete Führungsmethoden zu wählen, um diese Aufgabe effizient und zielorientiert zu erfüllen. Dieser Kurs vermittelt die hierfür notwendigen Einstellungen und Tools. Ergänzend werden im Kollegenkreis Erfahrungen, Beispiele und bewährte Strategien ausgetauscht.
Folgende Themen werden behandelt:

- Führungsrollen und Funktionen

- Varianten lateraler Führung

- Vision und Mission abstimmen

- Strategische Führung als Basis

- Die eigene Rolle finden

- Führungsinstrumente im Kontext lateraler Führung

- Führungsstile

Der Kurs wurde in Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Reinhold Haller, rh:hr - Human Resources, Berlin, durchgeführt.

- Dauer: 1,5 Tage

Verantwortlich: Elisabeth Gillich