Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Mit der neuen Rolle sehen sich junge Vorgesetzte einer neuen Situation gegenüber, in der ihre Aufgaben wechseln und sie gleichzeitig in eine neue Beziehung zum Umfeld, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten treten.

Das Seminar führt die Teilnehmer an die Grundlagen von Führung heran und reflektiert das eigene Verhalten im Umgang mit ihren Mitarbeitern. Die Teilnehmer erhalten Anregungen zur Delegation und Motivation und bekommen praktische Tipps, welche Verhaltensweisen beim Mitarbeiter auf Gehör, Verständnis und Akzeptanz stoßen und gleichzeitig die Interessen des Unternehmens/Arbeitgebers wahren. Abschließend erhalten die Teilnehmer noch wichtige Hinweise und einen Leitfaden, um (schwierige) Gespräche zu meistern.

• Der Wechsel in eine Führungsposition

• Muss sich der Vorgesetzte mehr verkaufen?

• Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und der Chefetage

• Überzeugung und Argumentation

• Die betriebliche Gruppenbeeinflussung

• Durch gezielte Fragetechnik Gespräche führen

• Gespräche mit Mitarbeitern bei Unregelmäßigkeiten:

Abwesenheit - fehlende Zusammenarbeit - Alkohol- und Suchtgefahren

• Informationsübermittlung an Mitarbeiter

• Beurteilung von Mitarbeitern

• Betriebsnotwendige Änderungen bei Mitarbeitern durchsetzen

• Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?

• Das Prinzip der Delegation

Abschluss:

IHK-Teilnahmebescheinigung