„Low Performer“ – Arbeitsleistung im Fokus

Poko-Institut Münster
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Beginn: auf Anfrage Deutschland
Inhouse-Schulung
2 Tage
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Beschreibung

„Low Performer“ – Arbeitsleistung im Fokus

Ziel

In vielen Unternehmen wird Arbeitsleistung in Zahlen gemessen und bewertet. Unabhängig davon, ob eine systematische Leistungsbewertung erfolgt oder eine persönliche durch Vorgesetzte: Nach ihrer Identifizierung als Schlecht- oder Minderleister („low performer“) sehen sich die Betroffenen i.d.R. mit schwierigen Personalgesprächen und arbeitsrechtlichen Maßnahmen konfrontiert. In vielen Branchen aber hat der Verkaufs- bzw. Umsatzdruck so erheblich zugenommen, das der Anlass für das Nicht-Erreichen von Zielen nicht (allein) den Arbeitnehmern anzulasten ist.Der Umgang mit (vermeintlich) leistungsschwachen Mitarbeitern stellt auch den Betriebsrat vor große Herausforderungen: Er hat dabei insbesondere die Aufgabe, Beurteilungssysteme mit realistischen Zielen zu verhandeln und betroffene Kollegen und Kolleginnen bei Kritikgesprächen kompetent zu begleiten.In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die rechtlichen Grenzen, Arbeitsleistung mit arbeitsrechtlichen Sanktionen zu verknüpfen. Die aktuelle Rechtsprechung zum Bereich „Schlecht- und Minderleistung“ wird Ihnen praxisbezogen vorgestellt. Sie erarbeiten sich so die rechtlichen Ansatzpunkte, als Betriebsrat für eine realistische und faire Ausgestaltung zu sorgen.Leistungsmängel: Erscheinungsformen, Ursachen und Relevanz Möglich Ursachen: fehlende Qualifikation/Überforderung, Krankheit, altersbedingte Veränderung der Arbeitsleistung, betriebliche GründeAnzeichen: z. B. häufige Fehlzeiten, Leistungsabfälle, „innere Kündigung“, Voraussetzungen für das Vorliegen eines arbeitsrechtlich relevanten LeistungsdefizitsInhalt der ArbeitspflichtAnforderungsprofil, Leistungsfähigkeit, LeistungsbereitschaftBewertung und Kontrolle von LeistungPersönliche Leistungsbeurteilung durch VorgesetzteSystematische Auswahlprozesse und Identifizierungsmuster:Testverfahren, Beurteilungsrunden, ZielvereinbarungenGrenzen der Leistungsüberwachung: Was ist zulässig?Arbeitsrechtliche und personalpolitische Maßnahmen als Reaktion auf Schlecht- und MinderleistungMitarbeitergesprächQualifizierung und FortbildungVersetzung, Neustrukturierung von TeamsAb-/UmgruppierungAbmahnungBeendigung des Arbeitsverhältnisses durch KündigungAufhebungs- bzw. AbwicklungsvertragEntgeltminderung mittels ÄnderungsvertragAnpassung der ArbeitszeitBeteiligungsrechte des BetriebsratsArbeits- und GesundheitsschutzVersetzung, UmgruppierungLeistungsorientierte EntlohnungssystemeBeteiligung bei KündigungenPersonalplanung und -entwicklungBeschäftigungssicherung
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