Strategien bei Einführung von Ziel- und Leistungsvereinbarungen

Strategien bei Einführung von Ziel- und Leistungsvereinbarungen

Ziel

1. Wichtige Elemente von Ziel- und LeistungsvereinbarungenDas Führen mit Zielen im Zusammenspiel mit anderen Führungsinstrumenten (z. B. Beurteilungen)Der ZielbildungsprozessDie Zielformulierung2. An welchem Punkt stehen wir in unserem Betrieb? - Phasen der EinführungPlanung und Beratung von Ziel- und LeistungsvereinbarungenVerhandlungen über eine BetriebsvereinbarungSchulung von Führungskräften und MitarbeiterInnen auf der Grundlage des vereinbarten SystemsDurchführung von Ziel- und Leistungsvereinbarungssystemen in der "Testphase"Auswertung und ggf. Verbesserung des ZLV-Systems3. Strategie in der Verhandlung mit dem ArbeitgeberStrategie als umfassende Analyse und Planung im BetriebsratsteamWelche Interessen hat die Belegschaft ? Wie geht der Betriebsrat damit um?Planung der Verhandlungsphasen im BetriebsratInteressen und Ziele formulierenAbwägen von RisikenErarbeiten von Optionen und SzenarienFestlegen von Verhandlungsspielräumen für das Verhandlungsteam4. Umgang mit der BelegschaftEinbindung der Belegschaft und Umgang mit KonfliktenInformations- und Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats als Teil der StrategieUmgang mit Beschwerden von ArbeitnehmerInnen5. Checkliste für die konkrete Arbeit