Strategieworkshop für den Gesamtbetriebsrat

Strategieworkshop für den Gesamtbetriebsrat

Ziel

Wenn Unternehmen neu ausgerichtet werden oder das Management versucht, der sich wandelnden Marktsituation und dem Druck der Eigner bzw. Aktionäre mit immer neuen Fusionen und Veräußerungen und der Optimierung von Arbeitsprozessen zu begegnen, sehen sich einzelne Betriebsräte häufig überfordert, strategische Entscheidungen alleine zu treffen. Die effektive, strategische Arbeit im Gesamtbetriebsrat ist daher von entscheidender Bedeutung für die Durchsetzung der Interessen der Belegschaft. Das bedeutet intensive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Betriebsräten, Klarheit über ihre unterschiedlichen Verantwortlichkeiten und Handlungsfelder und eine präzise formulierte und konsequent ausgeführte gemeinsame Strategie. Je besser dies umgesetzt wird, desto eher gelingt es, den Beschäftigten im Unternehmen eine starke Stimme zwischen Management und Aktionären zu geben.In diesem Workshop werden anhand praktischer Beispiele Strategien für die erfolgreiche Arbeit des Gesamtbetriebsrats entwickelt. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse, wie Sie die jeweiligen Beteiligungsrechte zwischen Betriebsrat und Gesamtbetriebsrat sinnvoll nutzen und die Interessen der Beschäftigten in den einzelnen Betrieben wirkungsvoll unterstützen können.Handlungsdruck durch die UnternehmensstrategieFusionen und VeräußerungenOptimierung und Vereinheitlichung von ArbeitsprozessenKonkurrenzdruck zwischen den Betrieben des UnternehmensStrategische Ansatzpunkte von UnternehmenVereinheitlichung von Ziel- und LeistungskriterienVerhandlung von unternehmenseinheitlichen Verhaltens-/EthikrichtlinienSchaffung von betriebsübergreifenden MitarbeiterpoolsEinführung von betriebsübergreifendem BenchmarkingBetriebsrat und GesamtbetriebsratDie Aufgabenverteilung nach Gesetz und durch BeauftragungEinbindung der örtlichen BetriebsräteEinheitliche oder betriebsspezifische Regelungen – AbgrenzungsfragenBetriebs- und GesamtbetriebsvereinbarungGesamtbetriebsrat – StrategiefindungGrundlagen der StrategiefindungUmgang mit widerstreitenden Interessen – Konsens findenAufbau von VerhandlungenÖffentlichkeitsarbeit des GesamtbetriebsratsMöglichkeiten und rechtlicher Rahmen