Strategische Ausrichtung des Personalratsgremiums

Strategische Ausrichtung des Personalratsgremiums

Ziel

Der Erfolg der Personalratsarbeit hängt wesentlich davon ab, ob sich die Mitglieder des Personalrats zu einem Team zusammenfinden und die Aufgaben gemeinsam bearbeitet werden. In dem Workshop sollen anhand Ihrer Beispiele aus der Praxis Instrumente und Arbeitshilfen erprobt werden, die dazu beitragen können, dass der Personalrat ein faires Prozedere für die eigene Positionierung erarbeitet und die erarbeiteten Standpunkte gegenüber der Dienststelle und den Mitarbeiter/-innen wirksam vertreten werden können.1. Wie positioniert sich der Personalrat?Selbstverständnis des Personalrats zwischen Aufgaben, persönlichen und gemeinsamen ZielenDie Stellung des Personalrats gegenüber der Dienststelle / dem ArbeitgeberStellung des Personalrats gegenüber der Belegschaft2. Das Personalrats-Team Analyse des eigenen Personalrats-Teams bzw. Vorstellungen zur Zusammenarbeit im eigenen GremiumSpielregeln und Grundsätze der TeamarbeitMerkmale von guten TeamsArbeitsteilung, Aufgabenprofile und gemeinsames Auftreten nach außenKonflikte in der Umsetzung von Teamarbeit (Übersicht)3. Die Verhandlung als wesentlicher Bestandteil der PersonalratstätigkeitDie Ausgangssituation des Betriebsrats in Verhandlungen mit der Dienststelle unter Berücksichtigung seiner Beteiligungsrechte nach dem BPersVGDie Basis der VerhandlungspartnerSchnittpunkte der InteressenlagenGemeinsamkeiten und/oder Gegensätze in Zielsetzung und Zielerreichung4. Planung und Vorbereitung von VerhandlungssituationenVerhandlungsziele und SpielräumeErmittlung von Verhandlungszielen und Spielräumen vor der VerhandlungEigene „Trümpfe“ und die „Trümpfe“ der Verhandlungspartner„Schmerzgrenzen“Erarbeitung der GesprächsstrategieMethodenTheorie-Inputs, Arbeitsgruppen, Simulation, Feedback etc.