Symposium für Personalräte

Symposium für Personalräte

Ziel

Auch vor dem öffentlichen Dienst machen Digitalisierung, Datenschutz und Flexibilisierung keinen Halt – im Gegenteil. Die Anforderungen von Bürger und Politik an eine effiziente Verwaltung steigen beständig. In der Folge wächst auch der Druck auf die Bediensteten. Themen wie Entgrenzung der Arbeit, Überalterung und psychische Belastung haben längst in deutschen Dienststellen Einzug gehalten. Aber wie kann der Personalrat mit diesen Herausforderungen umgehen? Sind Vertrauensarbeitszeit und die Digitalisierung Fluch oder Segen? Was bringt eine Überlastungsanzeige und was sagt die Rechtsprechung?Auf den Punkt: Informieren Sie sich auf unserem Personalräte-Symposium über aktuelle Rechtsprechung und wichtige Themen. Ausgewiesene Experten beleuchten - speziell auf Ihre Arbeit als Personalrat zugeschnitten - die komplexen Fragen in Vorträgen und Workshops und diskutieren mit Ihnen Handlungsoptionen und Lösungsansätze. Geben Sie der Personalratsarbeit neue Impulse - wir freuen uns auf Sie! 1.  Tag1. VortragArbeitszeit – Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser?Blendende Konjunktur – Überstunden „en masse“: Arbeitszeit als Stellschraube zur Mängelbehebung in den Amtsstuben?Aktuelle Trends und Tendenzen in ArbeitszeitfragenFinanzielle Anreize, Freizeitausgleich, Beschäftigungssicherung – was man für die Belegschaft fordern und durchsetzen kannVertrauensarbeitszeit und Co. - noch flexibel oder schon Missbrauch?Auswirkungen des MindestlohngesetzesReferent: Volker Mischewski, Fachanwalt für Arbeitsrecht2. VortragDigitalisierung 4.0 – Datenschutz und Mitarbeiterkontrolle im WandelAktueller Datenschutz: Die neue DSGVOBeschäftigtendaten: IT-Nutzung und ÜberwachungÜberwachungspflichten des PersonalratsKern der Mitbestimmung: Dienstvereinbarungen zu IT- und DatenschutzDatenschutzverpflichtungen des PersonalratsReferent: Christian Oberwetter, Fachanwalt für Arbeits- und IT-RechtWählen Sie einen der 2 folgenden Workshops aus:Workshop 1: Konfliktmanagement in der DienststelleHauptsünden in der Zusammenarbeit von Dienststellenleitung und PersonalratDer menschliche und wirtschaftliche Schaden durch Streitigkeiten zwischen Leitung und PRAufbau einer KonfliktlösungskulturZusammenhang von Arbeitsklima und MitarbeiterzufriedenheitBetriebsklima und Betriebsregeln als MobbingpräventionCheckliste: Verhaltensregeln bei der Zusammenarbeit von Personalrat und DienststellenleitungReferent: Frank Domberg, Trainer, Coach und MediatorWorkshop 2: Professionelle Beratung der BedienstetenGestaltung der Beraterrolle: Gute Beratung stärkt und bevormundet nichtBeratung im Spannungsfeld zwischen persönlicher Nähe und sachlicher DistanzHilfreiche Modelle und Methoden für das BeratungsgesprächUmgang mit Konfliktsituationen: Grenzen der Beratung erkennen und kommunizierenReferent: W. Sander, Dipl.-Ingenieur, Berater, Trainer und Mediator2. TagWählen Sie einen der 2 folgenden Workshops aus:Workshop 1: Umgang mit schwierigen Mitmenschen Strategien und Ziele schwieriger Menschen, Ursachen des VerhaltensSchwierige Menschen als Herausforderung für die eigene PersönlichkeitDer Umgang mit Angriffen und anderen unfairen TaktikenSicherheit und Souveränität ausstrahlenMit Schlagfertigkeit, Humor und Charme reagierenReferentin: A. Moos, Trainerin, Coach, MediatorinWorkshop 2: Umgang mit „kritischem“ Führungsverhalten„Gute“ und „schlechte“ Führung - Führungskultur als ErfolgsfaktorDas Klärungsgespräch mit Betroffenen und »schwierigen« FührungspersönlichkeitenÄnderung der Führungskultur und Einflussmöglichkeiten des PersonalratsIhre Aufgabe: Vorschläge zu Personalplanung und -EntwicklungReferent: Dr. G. Linn, Trainer und Coach 3. VortragAktuelle Rechtsprechung zum Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst, u. a. BefristungsfragenBrückenteilzeit contra TV-L/TVöDUrlaub / SonderurlaubKündigung und VersetzungNeue Urteile der VerwaltungsgerichteReferent: W. Göttling, Vors. Richter am LAG a.D.4. VortragÄltere Bedienstete im Betrieb – leistungsfähig bis zur Rente?!Der Alterungsprozess – was passiert da eigentlich?Krankheit und Ausfallzeiten – Ursachen und FolgenSinkende Belastbarkeit erkennen und flankierenErhalt der Arbeits- und Leistungsfähigkeit – aber wie?Altersstrukturanalyse und Work-Ability-IndexBedarf ermitteln und Strategien entwickelnWege zur offenen Kommunikation von ProblemlagenReferentin: A. Moos, Trainerin, Mediatorin und Coach