Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung und variables Entgelt

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Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung und variables Entgelt

Ziel

Ziel- und Leistungsvereinbarungen können für die Mitarbeiter motivierend und für den Betrieb gewinnbringend sein. Damit das erreicht werden kann, muss der Betriebsrat neben der arbeits- und betriebsverfassungsrechtlichen Kompetenz auch wissen, wie motivierende und für die Arbeitnehmer faire Mitarbeiterbeurteilungen, Leistungs- und Zielvorgaben sowie variable Entgeltsysteme verhandelt und entsprechende Mitarbeitergespräche ausgestaltet und geführt werden können. Doch wie können Leistungen transparent und gerecht gemessen und beurteilt werden? Wie kann der Betriebsrat Kollegen sinnvoll auf Beurteilungsgespräche vorbereiten?Auf den Punkt: Dieses Seminar verbindet die Vermittlung des rechtlichen Handlungsrahmens mit dem erforderlichen praktischen Hintergrundwissen über die verschiedenen Führungsinstrumente. Sie werden so in die Lage versetzt, sachkompetent und im Sinne der Arbeitnehmer mit dem Arbeitgeber zu verhandeln.Gratis im SeminarIhr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Ziel- und Leistungsvereinbarungen, Grundmann/Peters, 154 SeitenRechtliche Handlungsmöglichkeiten (2,0 Tage)Rechte und Pflichten im ArbeitsverhältnisGeschuldete Arbeitspflicht: Bemühen oder Erfolg?Abmahnung und (Änderungs-)Kündigung bei Nichterreichen des Ziels?Wichtige Fragen für die MitbestimmungZielvereinbarung als Teil eines Beurteilungssystems?Mitbestimmung bei Entwicklung und Einführung eines ZielvereinbarungssystemsSchutz vor falscher Handhabung von Zielvereinbarungs- und MitarbeiterbeurteilungssystemenAbänderung vereinbarter ZieleÄnderung eines mängelbehafteten SystemsTeilnahmerecht des Betriebsrats bei Zielvereinbarungsgesprächen?Bausteine für eine BetriebsvereinbarungMitarbeiterbeurteilung, Leistungs- und Zielvereinbarung und variablesEntgelt als Führungsinstrumente (1,5 Tage)Mitarbeiterbeurteilung, Ziel- und Leistungsvorgaben und -vereinbarungenChancen und Gefahren, Schwierigkeit einer genauen ZielbestimmungZiele setzen oder vereinbaren? AuftragsklärungIndividualziele und persönliche Motivation berücksichtigenZiele bei Gruppen- und Teamarbeit, Einordnung in das übergeordnete ZielsystemErarbeitung und Fixierung einer Ziel- und LeistungsvereinbarungArbeiten mit »Balanced Scorecard«, Leistungskennzahlen, Prämie, BonusBeurteilungssysteme und -kriterien, Einbindung der Führungskräfte und KollegenVariables EntgeltLeistungs- und erfolgsorientierte VergütungsmodelleGain-Sharing als Leistungsmotivation auch bei Team- bzw. GruppenarbeitWorauf der Betriebsrat achten sollteRealistische und motivierende ZieleFaires Feedback durch gut geschulte VorgesetzteRegelungen im Streitfall - Vermittlungsgespräche initiieren und führen»Low Performer«? Fairer Ausgleich zwischen Leistungsanspruch und Leistungserbringung
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Die Kursgebühr beträgt 1445 € zzgl. MwSt.

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48145 Münster

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