Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen

Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen

Ziel

Das Führen mit Zielen ist in Unternehmen eines der am häufigsten eingesetzten Führungsinstrumente. Voraussetzung für die erwartete Wirksamkeit auf die Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter ist eine professionelle Durchführung der Gespräche. Ziele, die gemeinsam mit den Mitarbeitern verbindlich vereinbart werden, schaffen Transparenz und Orientierung. In der praktischen Ausgestaltung sollten folgende Fragestellungen beantwortet werden: Welche Arten von Zielen gibt es, und wie formuliere ich diese messbar und motivationsfördernd? Wie integriere ich persönliche Ziele in die Unternehmens- bzw. Abteilungs- oder Teamziele? Wie führe ich das Gespräch kooperativ und verbindlich?In diesem firmeninternen Training befassen Sie sich mit der methodischen und inhaltlichen Ausgestaltung von Zielformulierungen. Nach dem Seminar kennen die Teilnehmer den Weg zu individuellen Zielvereinbarungen und haben die Gesprächsführung vor dem Hintergrund ihrer unternehmensinternen Leitfäden und Vorgaben trainiert.Zielvereinbarungen als Führungsinstrument im UnternehmenDer Grundgedanke der ZielvereinbarungZusammenspiel zwischen Unternehmenskultur und ZielvereinbarungsprozessRahmen, Vorgaben und Hilfestellungen für die Gespräche Das Entwickeln, Formulieren und Messen klarer ZieleEbenen der Zielfindung Unternehmensziele und -strategienOrganisations- und TeamzielePersönliche EntwicklungszieleDie SMART-Regel bei ZielformulierungenTrennung von Aufgaben und ZielenMessgrößen finden für qualitative und quantitative ZieleFeedback über den Grad der Zielerreichung Gesprächsstrukturen Gesprächsvorbereitung: Wo liegen meine Ziele im Gespräch mit dem Mitarbeiter?Die einzelnen Phasen eines MitarbeitergesprächsWie muss eine (Ziel-)Vereinbarung zum Ende des Gesprächs aussehen?Auswertung und Dokumentation des Gesprächs Trainieren von GesprächstechnikenWichtige Elemente konstruktiver GesprächsführungDie Ebenen der Kommunikation: Umgang mit WiderständenDie eigene Wahrnehmung und der Einfluss auf den GesprächsverlaufZielgruppenMitarbeiter mit Führungs- und Projektverantwortung, Mitarbeiter der Personalabteilung, die Zielvereinbarungsgespräche führen und ihre Gesprächskompetenz trainieren und verbessern wollenZieleIn diesem Seminar setzen Sie sich intensiv mit der Herangehensweise an Zielvereinbarungen auseinander und trainieren das Führen von Zielvereinbarungsgesprächen:Sie erweitern Ihre Kompetenz beim Formulieren von Zielen für einzelne Mitarbeiter.Sie erweitern Ihre Gesprächskompetenz für die Durchführung professioneller Zielvereinbarungsgespräche.Sie wissen, wie man Zielvereinbarungen bereichsspezifisch konzipiert und für Mitarbeiter und Teams optimal ausrichtet.MethodenGesprächstraining mit Auswertung, Impulse durch Theorie-Inputs, Übungen, Arbeit mit konkreten Fallbeispielen, Feedback