Certified (Lean-) Six Sigma Green Belt nach ASQ ® Standard

Certified (Lean-) Six Sigma Green Belt nach ASQ ® Standard

Ziel

• Kostenloses E-Learning: Mehr als 50 Stunden Videos und vieles mehr
• Unsere Trainer sind als Berater bei unseren Kunden tätig: Wir vermitteln ausschließlich Best Practice
• Agile Six Sigma: Schnelle Quick Wins, kürze Projektlaufzeiten, Sprints
• Alle Kurse als Live Online Seminars oder Präsenzkurs
Vorteile des Präsenzkurses:
• Präsenzkurse an unseren Standorten in Düsseldorf und Ulm
• Getränke und Mittagessen sind im Preis inbegriffen
• Kursaufzeichnungen zur Nachbereitung
• Vollwertiges ASQ Zertifikat ®
Vorteile des Live Online Seminars:
• Vollwertige Kurse zu unseren Präsenzzeiten - unkompliziert von überall teilnehmen!
• Keine Reise- und Unterbringungskosten
• Hang out Sessions, Digitale Whiteboards, Virtual Class Rooms, etc.
• Vollwertiges ASQ Zertifikat ®
Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt nach Standards der American Society for Quality (ASQ®) in nur 6 Tagen.
Der Certified Six Sigma Green Belt ist der Tool und Methoden Experte eines Six Sigma Projektes. In Zusammenarbeit mit dem Black Belt führt er Projekte durch und wendet die notwendigen Methoden an. Er lernt den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum an Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut. Ein nachträgliches Upgrade zum Certified Six Sigma Black Belt ist jederzeit möglich.
Lerninhalte
Six-Sigma-Verbesserungsprojekte werden von speziell ausgebildeten Mitarbeitern geleitet. Das führungspsychologische Konzept von Six Sigma beruht auf den Rollendefinitionen, die sich an den Rangkennzeichen japanischer Kampfsportarten orientieren.
Der Green Belt ist im mittleren Management angesiedelt und umfasst Personen, die als Teammitglieder an Projekten teilnehmen oder auch selbst – unter Berichterstattung an einen Black Belt – kleinere Projekte leiten. Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut.
• Grundlagen: Philosophie, Historie, Projektmanagement, Tools, Statistik
• D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail – Teil 1: Project Charter, SIPOC, VOC, Projektmanagement
• D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail – Teil 2: Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarte, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
• D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail – Teil 3: Brainstorming, FMEA, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit der Lösung, Projektabschlussbericht
• SSCD: ProcessSIM®: Planspiel als Projektersatz; realer Business Case: 1 Monat Projekt wird auf 1 Stunde reale Zeit simuliert.
• Six Sigma Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
• Statistik: Einführung Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
• Statistik + Abschlussprüfung: Einfache Varianzanalyse, Stichprobenplanung, Korrelationsanalyse
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen.
Stundenplan
Der Kurs startet am ersten Tag um 9.00 Uhr. Die Tage dauern 8 Stunden. Die weitere Agenda wird mit dem Dozenten besprochen.
Im Kurspreis des Präsenzkurses enthalten
Im Kurspreis enthalten sind die Zertifizierung des Green Belts, ein kostenloses E-Learning, speziell entwickelte Schulungsunterlagen, statistische und Excel Vorlagen, Getränke und Mittagessen
Im Kurspreis des Live Online Seminars enthalten
Im Kurspreis enthalten sind die Zertifizierung des Green Belts, ein kostenloses E-Learning, speziell entwickelte Schulungsunterlagen, statistische und Excel Vorlagen